Estructura Organizacional

“Si todos los trabajadores tomaran parte en cada fase de, digamos, un proceso fabril, todos tendrían que poseer las destrezas necesarias para realizar los trabajos mas difíciles y los mas fáciles”.Pág. 426
Estoy de acuerdo con esto, no todos tenemos los mismos conocimientos o especialidades, siempre habrá alguien que haga las cosas mejor que nosotros y viceversa, para trabajar en equipo,pienso que son necesarios conocimientos diferentes de cada persona.
“En la actualidad, los administradores no piensan que la especialización este obsoleta ni tampoco que sea una fuente inacabable de mayorproductividad. Mas bien aceptan las ventajas que aporta a ciertos puestos y los problemas que genera si se lleva demasiado lejos”.
Pág. 427
En ocasiones cometemos el error de solo ver lo negativo olas desventajas de las cosas, sin darnos cuenta que a pesar de ello todo sería posible para nosotros.
“Los conceptos de autoridad y mantenimiento de la cadena de mandos son menos relevantes a medidaque los empleados operativos tienen más facultades para tomar decisiones que antes eran exclusivas de la administración”.
Pág. 429
Esto tiene mucho que ver, a veces por saber mas que otros llegamosa pensar que no tenemos porque acatar las órdenes de quienes nos dirigen.
“En una organización descentralizada, se emprenden mas rápidamente las medidas para resolver los problemas, mas personasparticipan en las decisiones y los empleados se sienten menos enajenados de quienes toman decisiones que repercuten en su vida laboral”.
Pág. 431
Esta es una gran ventaja de la organizacióndescentralizada, es muy bueno que también los empleados participen en este tipo de cosas, igual y podría llegar a funcionar como un reforzador.
“Cuando la formalización es escasa, el comportamiento en lospuestos no esta tan programado y los empleados tienen mucha libertad para ejercer su discreción en el trabajo”.
Pág. 432
Esto puede llegar a beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa, pues...