Estructura Y Dise O De La Organizaci N 2


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES



DISEÑO ORGANIZACIONAL

PROFESORA: C.P. GIEZI ARELI CAMACHO AYALA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

GRUPO: 733
EQUIPO # 2
INTEGRADO POR:

ATTWELL CORRALES BRENDA ALMA
DE LATORRE NAVARRETE ROSALINDA
MARES COTA ALMA ROCIO
JIMENEZ ATIENSO ELIZABETH
RAMIREZ LOPEZ FABIOLAZUÑIGA GOMEZ GRACIELA


Introducción

La presente investigación estructura y diseño de la organización nos permitirá hacer memoria de como a cambiado tanto nuestra vida con la llegada de la tecnología, en este tema hablaremos de la estructura y diseño de las empresas, empezando con la manufactura que ha dejado a el hombre en un segundo termino , actualmente lamano de obra su precio es elevado y la tecnología es mucho mas económica y rápida.
Con esto a ocasionado que las empresas contraten a menos mano de obra a cambio de las tecnologías, sin embargo no solamente al trabajador le ha cambiado la vida también a las empresas, tienen que tener personal calificado y especializado para las nuevas tecnologías, estoimplica el contar con procesos y actualizaciones constantes, así como mejores sueldos.

Sin embargo el impacto que la tecnología a llevado a las organizaciones afectado al ser humano en sus capacidades y motricidades para seguir adelante, no puede pensar o reaccionar hacia la toma de un problema y solucionarlo de manera inmediata, deberá de leer un proceso parallevar a cabo su tarea.






Contenido
Manufactura, servicio y tecnologías avanzadas. 5
Manufactura. 5
Servicios: 6
Tecnologías Avanzadas. 7
 Tecnología departamental 9
Diferentes tecnologías 10
Tecnología de grupo 11
Tecnología de manufacturación flexible (TMF) 13
 El diseño departamental 13
Ventajas: 14
Ventajas: 15
Limitaciones: 16
 Interdependencia entre los departamentos 19
Tecnologías Avanzadas de la información 21
Ventajas de las tecnologías de información avanzada 23
Desventajas o efectos adversos 24
BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS. 25
PARA LOS CLIENTES 25
 Impacto de la Tecnología en el Diseño de los Puestos 26
TRAMO DE CONTROL 28
Diseño de Puestos 29
Ejemplos: 30
Sistemas Socio técnicos 32
Sistema Social 33
Sistema Técnico 34
Componentes de diseño de puestos 35Variedad de habilidades 35
Identidad de la tarea 35
Significado de la tarea 36
Autonomía 36
Retroalimentación sobre los resultados 36
Conclusión 37
Glosario 37
Referencias: 38



Manufactura, servicio y tecnologías avanzadas.




Manufactura. Podemos utilizar dos conceptos para definirla tecnológicamente y económicamente. Podríamos definir tecnológicamente a la manufactura como el uso de procesosfísicos y químicos para alterar la geometría, propiedades o apariencia de un material inicial para hacer piezas o productos. O podríamos definirlo de manera económicamente como la transformación de materiales en artículos de mayor valor por medio de una o más operaciones de procesamiento.
Su principal elemento son las industrias manufactureras se pueden dividir en dos grupos. Bienes para elconsumidor y bienes capitales, los bienes para el consumidor son aquellos adquiridos directamente por los consumidores, algunos ejemplos de ellos serian autos computadoras y guitarras.




Los bienes capitales son aquellos adquiridos por otras compañías para proveer servicios o producir productos algunos ejemplos de ellos seria, aviones, computadoras, equipo de construcción,etc. Para los procesos de manufactura se utilizan dos tipos básicos el primero seria la operación de procesamiento que consiste en transformar el material de trabajo de forma o estado mediante cambios en la geometría o propiedades. El segundo seria la operación de ensamble que combina las piezas para formar una nueva entidad.
Sistemas de producción manufacturera. Consisten de la gente, el equipo...