Estructuras organizacionales

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Estructura Organizacional y la Comunicación Capitulo 6
Prof. Francisco Sepúlveda
REHU 4409
Introducción
La Estructura Organizacional determina quien trabaja junto.
* Es la manera que losgerentes diseñan sus empresas para alcanzar la misión y objetivos de su organización.
Comunicación Organizacional fluye a través de la estructura, que afecta a:
comportamiento
las relacioneshumanas
rendimiento
La transición de una economía basada en materiales a una economía basada en los flujos de información ha creado importantes retos para la estructura de organización y comunicación.Cinco Principios de Organización
1. División de Trabajo y Departamentalización
División del trabajo o especialización en el trabajo - se refiere al grado en que las tareas se subdividen enpuestos de trabajo por separado.
Departamentalización - Agrupación de las actividades relacionadas en unidades
2. Cadena de mando
línea de autoridad desde la cima hasta el fondo de laorganización, que se muestra en un gráfico de organización.
3. Extensión (Span) Administrativa
Se refiere al número de empleados que se reportan a un gerente.
4. Autoridad Centralizada y DescentralizadaEn la autoridad centralizada, los altos directivos son los que toman las decisiones importantes.
En la autoridad descentralizada, la autoridad media y directores de primera línea son los quetoman las decisiones importantes (es donde está la acción) en la organización.
5. Coordinación
Con la división del trabajo y la departamentalización comienza la necesidad de la coordinación de lostrabajos de los departamentos.

Preguntas y Respuestas Sobre Diseño y Estructura Organizacional:

¿Como debemos subdividir el trabajo? | División del Trabajo y la Departamentalización |
¿Aquien deben reportarse los individuos y departamentos? | Cadena de Mando |
¿Cuantos individuos deben reportarse a cada gerente? | Extensión Administrativa |
¿A que nivel deben tomarse las...
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