estructuras organizacionales





Administración de Proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas







Descripción de la actividad:
De acuerdo a las tres estructurasorganizacionales que se presentan en el maerial de estudio,
Por proyecto
Funcional
Matricial






Introducción:
El objetivo del presente documento es detectar algunas ventajas y desventajasde cada una de las estructuras organizacionales propuesta por el PMI (Project Management Institute), así como la importancia de seleccionar la estructura adecuada dependiendo del tipo de proyecto arealizar, así como también la manera en la que los stakeholders se verán afectados.


Desarrollo:

POR PROYECTO:
Ventajas:
en esta estructura dado que solo existe una persona con la autoridadpara dirigir el trabajo de los participantes hace que éstos comprendan de manera fácil su rol o la labor que le corresponde dentro del proyecto, ya que suele pasar con frecuencia que cuando se recibeninstrucciones de diferentes personas el resultado no es bueno.
Si los participantes desean hacer algún aporte que consideren de importancia para el proyecto solo deben dirigirse a una persona.
Alser solo una persona la encargada de asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes no hay que buscar mucho a la hora de encontrar un responsable si el proyecto no llegare a un finalsatisfactorio.
Desventajas:
Para dirigir el trabajo de los participantes y asignar determinadas labores muchas veces es importante contar con la opinión de alguien al momento de la toma de decisiones,en esta organización el administrador del proyecto tiene la autoridad completa lo que podría llevarlo a cometer errores que no solo pondrían en peligro el proyecto si no que podría llevarlo a serarbitrario con el personal a cargo.

FUNCIONAL:
Ventajas:
El hecho de que se formen grupos de acuerdo a su especialidad permite que cada grupo simplemente haga lo que sabe hacer sin que nadie que...