Estructuras Organizacionales

¿Defina el concepto de Amplitud de mando?
Se aplica a los procesos de organización y dirección. Se funda en el supuesto de que el subordinado tiene más facilidad de rendir cuentas a un solo superior, y trabaja mejor de este modo, pues evita dividir la lealtad, enfrentar problemas de prioridad y recibir órdenes contradictorias.

http://www.monografias.com/trabajos12/direcon/direcon.shtmlCONDUCTA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

Unidad III

AUTOEVALUACIÓN

1. ¿Defina el concepto de Comportamiento?
Es la manera de proceder que tienen las personas u organismos, en relación con su entorno o mundo de estímulos.

2. ¿Defina el concepto de Comportamiento Organizacional?
Es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en elcomportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

3. ¿Defina el concepto de Compromiso Organizacional?
Es la creencia en las metas y valores de la organización aceptándolas, teniendo voluntad de ejercer un esfuerzo considerable en beneficio de la organización y, en definitiva, desear seguir siendo miembro de la misma.

4.¿Defina el concepto de Motivación?
"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

5. ¿Defina el concepto de Necesidad?
Es la expresión de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservación y desarrollo.

6. ¿Detalle el Modelo de las expectativas simplificado?
Modelo de Expectativas.- Sostiene que los individuos comoseres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo
7. ¿Menciona 3 programas para motivar a grupos exclusivos de trabajadores?
• Programas de pagos de incentivos
• Enriquecimiento del puesto• Administración de objetivos
8. ¿Explique el concepto de líder?
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

9. ¿Enumera los siete rasgos relacionados con el líder?

1.- Impulso: Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.

2.-Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre los demás  para alcanzar metas

3.- Autoconfianza: Confianza en las propias habilidades

4.- Habilidad cognitiva,  Inteligencia; facilidad para integrara  e interpretar una gran cantidad de información.

5.- Creatividad: Originalidad

6.- Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y Cambiar los requisitos  de cadasituación.

7.- Pericia: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.

10. ¿Menciona los roles del liderazgo de equipos?
El rol es una conducta que se prescribe desde fuera, es lo que socialmente se espera que hagamos. En un grupo, estos roles se manifestarán según el funcionamiento y las tareas que se asuman en el grupo y pueden ser positivos o negativos para elfuncionamiento del mismo.

Entre los roles positivos destacamos:

El líder emergente o natural: es la persona fuerte del grupo y el resto de sus miembros le reconocen su autoridad y le respetan.
El orientador: orienta al grupo hacia las ideas y temas centrales.
El moderador: calma al grupo y reduce las tensiones, orienta las ideas separándolas de los sentimientos.
El secretario: es la memoriadel grupo, recoge la información generada por el grupo.
El experto: proporciona información valiosa al grupo, aunque a veces puede quedar como un “sabelotodo”.
El clarificador: pide explicaciones, precisa los términos y ayuda a la clarificación del grupo.
El alentador: estimula y reconoce las intervenciones de todo el mundo.
El acelerador: imprime ritmo a las reuniones, aunque su prisa a...