Estructuras Organizacionales

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Arquitectura
Licenciatura en Diseño Industrial
5to Semestre

Administración de Proyectos
Grupo: 001

“Estructura Organizacional y tipos”

Bárcenas Lazo Wendy Stephanie
Matricula: 1475513

M.C. David Martínez López

San Nicolás de los Garza N.L. a 22 de Febrero de 2013

ÍndicePágina

Definición de Estructura Organizacional____________________3

Tipos de Estructuras Organizacionales_____________________4

Ejemplos aplicados a Empresas__________________________7

Conclusión___________________________________________10

Resumen ____________________________________________11

Bibliografía__________________________________________12
Estructura Organizativa.

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacióndeterminará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

Características de la Estructura
Formas de departa –mentalizar.
Propiedad de estabilidad y permanencia.
“Continuado” deestabilidad entre la cultura y la identidad.
Concepto de diseño de estructura.
Independencia entre la estrategia y la estructura.
Modelado con ventajas y desventajas de técnicas para representar la complejidad.
Características de la Estructura
Formas de departa –mentalizar.
Propiedad de estabilidad y permanencia.
“Continuado” de estabilidad entre la cultura y la identidad.
Concepto dediseño de estructura.
Independencia entre la estrategia y la estructura.
Modelado con ventajas y desventajas de técnicas para representar la complejidad.

Tipos de estructuras Organizacionales.

 Organización funcional.
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.
Como es realmente muy simple, seutiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.
Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
Está conformada por las partes que integran a la organizacióny las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignación de recursos.
Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por lafacilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda equivocadamente con el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de algunos aspectos formales de suma importancia.

Organización por producto/servicios.
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan.  Es muycomún verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos.
Lo...