estudio accion pastoral social

Revista Internacional de Organizaciones (RIO)
Nº 5, December 2010, 31-53
http://www.revista-rio.org
ISSN: 2013-570X
eISSN: 1886-4171

Acción social y procesos organizativos
en la Iglesia católica
Ángel Belzunegui, Ignasi Brunet
Universidad Rovira i Virgili
angel.belzunegui@urv.cat; ignasi.brunet@urv.cat

Resumen: Presentamos aquí los resultados de una investigación realizada el año2008 y
patrocinada por la Archidiócesis de Tarragona, que analizó la acción social de las entidades
católicas. La hipótesis inicial fue que la cobertura de la acción social se produce como resultado del grado de descentralización de las entidades católicas. El diseño de la investigación
combinó técnicas cualitativas y técnicas cuantitativas. El análisis de la información conduce
a la conclusiónde que las entidades religiosas forman un esquema organizativo en forma de
constelación del que deriva precisamente su eficacia a la hora de desplegar la cobertura y la
intensidad de la acción social.
Palabras clave: Organización, acción social, entidades sociales
Abstract: We present here the results of an investigation carried out in 2008 and sponsored
by the archdiocese of Tarragona, whichanalyzes the social mission of Catholic institutions.
The initial hypothesis was that the social mission depended on the degree of decentralization of the Catholic institutions. The research design combined qualitative and quantitative
techniques. The analysis of the information led to the conclusion that religious institutions
are organized in the form of a constellation, which is preciselythe reason why they are so
effective at complying with such an extensive and intense social mission.
Key words: Organization, social mission, social institutions

RIO, Nº 5, 2010

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Ángel Belzunegui, Ignasi Brunet

1. Introducción
Como señalamos en la presentación de esta comunicación, las conclusiones que presentamos en este texto derivan del análisis realizado en el estudio «LaAcción Social
de la Iglesia», un estudio encargado por Cáritas Diocesana de Tarragona cuyo objetivo
general fue la realización del mapa de la actividad social de la Iglesia en la Archidiócesis
de Tarragona.
La hipótesis del estudio fue que, a mayor descentralización en la organización de la
acción social de las entidades católicas, mayor alcance de éstas al conjunto social. Este
hecho seconsideró, en sí mismo, un indicador de la eficacia de la propia acción social;
por consiguiente, en la hipótesis inicial vinculamos la descentralización y la autonomía
de la acción con su grado de eficacia, teniendo en cuenta el número de personas atendidas y la implantación en el territorio de la acción.
El diseño metodológico del estudio combinó técnicas cualitativas (análisis documental yentrevistas en profundidad) con técnicas cuantitativas (encuesta a través de
cuestionario). Para la realización de las entrevistas en profundidad se diseñó una estrategia de identificación de lo que podríamos llamar nódulos de la red o la matriz de entidades que llevan a cabo la acción social. En el espacio de relaciones entre las entidades
observamos la centralidad de la figura de los arciprestes comofiguras que desempeñan
un papel de coordinación, por lo que procedimos a entrevistarlos.
Iniciamos el estudio con entrevistas en profundidad a los 11 arciprestes del territorio, a través de un guión de entrevista estructurado. El objetivo de estas entrevistas
fue identificar las entidades católicas que realizan acción social en el territorio de su
magisterio. Estas entrevistas sirvieron parasituarnos en el contexto del objeto de estudio y para conocer de primera mano la filosofía de actuación que acompaña a la mayor
parte de esta acción social. Su conocimiento de las personas y de la situación de las
comunidades los convirtieron en unos informantes privilegiados.
Una vez identificadas las acciones sociales de la Iglesia en el territorio, comenzamos
el trabajo de campo a través...