Estudio competitividad

JUSTIFICACIÓN
La Misión de AP BIENES RAICES LTDAS es ser una empresa prestadora de servicios en finca raíz en actividades como arrendamientos y venta de bienes inmuebles, avalúos de activos, asesorías y proyectos, ofreciendo un servicio personalizado a través de su equipo humano profesional, comprometido, capacitado garantizado la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
Partiendo deeste parámetro la compañía ha venido enfocando sus estrategias al cumplimiento de su misión. Sin embargo debe utilizar una serie de herramientas para lograr el cumplimiento de su misión enfocada siempre en la efectiva competitividad.
Hemos decidido utilizar la teoría del competitividad expuesta por el Profesor Michael Porter, puesto que es una metodología de análisis estructurado que ha sidoprobada durante muchos años de investigación, es la mas completa de las teorías sobre competitividad en el mundo actual, dado que nos entrega las claves principales para la identificación de las fuerzas competitivas y su impacto en las empresas. Con el método de las cinco fuerzas se evalúa la competencia en cinco factores principales1, de igual manera, este modelo reúne cada uno de los factoresclaves para el análisis competitivo. Los resultados de este análisis pueden aportar para el desarrollo de estrategias de la empresa AP BIENES RAICES LTDA, frente a su competencia.
El diseño metologico que proponemos en este proyecto se basará en la investigación descriptiva la cual nos ayudara a identificar de modo sistemático las características propias de cada una de las empresas que estudiaremoscon la recolección de información relevante para el análisis de competitividad por medio de diferentes matrices diseñadas de tal manera que cumplan con las características propias para el proyecto, teniendo en cuenta la matriz DOFA, cuya aplicación ha sido de gran ayuda en muchas empresas y cuyo objetivo es establecer una evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa al mismo tiempo queevaluaremos las posibles oportunidades externas que vemos en el entorno competitivo.
Este estudio se convertirá en un elemento valioso para AP BIENES RAICES LTDA para mejorar su posición en el mercado y contrarrestar la competencia y por otro lado será una herramienta para aquellas empresas interesadas en invertir en nuestro país en este sector de servicios inmobiliarios.
 

PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA.

Analizar el sector de servicios inmobiliarios en Bogota y su competitividad ya que en la actualidad cada vez más personas optan por tomar en arriendo los inmuebles y así obtener variedad de opciones de sitios para vivir, colocar un negocio o simplemente porque no se tienen los recursos económicos necesarios para adquirir un bien que cumpla con sus expectativasutilizando los servicios inmobiliarios en la ciudad.
Determinando así: ¿cuáles son las variables internas y externas que permiten medir el nivel de competitividad en la prestación de servicios INMOBILIARIOS de AP BIENES RAICES?
Nuestra investigación a nivel micro de competitividad sistémica busca determinar como compiten las empresas de servicios inmobiliarios en Bogotá, para ello a este nivelusaremos el concepto y la metodología de Michael Porter sobre perfil de respuesta, nos centraremos en determinar las metas futuras, los supuestos, la estrategia actual y las capacidades de las empresas de la competencia Inmobiliaria Rafael Ángel e Inmobiliaria Bogotá.
Porter desarrolla el concepto en torno a variables de tipo micro y macro, al hablar de competitividad empresarial ycompetitividad de las naciones. Las variables micro de Porter se encuentran en el conocido diamante de competitividad, donde se analizan factores del ambiente que rodean a la organización con los niveles de competitividad sistémica.
A nivel meso queremos analizar la innovación la capacitación, investigación, tecnología, manejo comercial así como las finanzas e inversiones con las que contamos en AP...