Estudio de caso HP

AA3: Estudio de Caso HP
Lee el caso Hewlett Packard, adjunto, es bastante interesante para ver el tema de esta unidad en una perspectiva práctica, analizando las situaciones reales de una granempresa como Hewlett-Packard.
Sube un documento en Word, de al menos 2 páginas con tus respuestas a las preguntas que aparecen al final del caso.
1.   ¿Cuál es orientación la básica de los RH en HP:
Laorientación básica es hacia la gestión de capacidad humano, desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de lanueva era del conocimiento, dar un servicio excelente a los empleados ,logra también tener satisfecho a su personal considerando que es su activo más importante le da este lugar porque lo considerasocio de la misma, también se puede decir que quería llevar a los jefes de líneas y gerentes una visión futurista y competitiva..

2.  ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH de HP?
Enmi opinión creo que están bien enfocadas, debido a que se relacionan a las nuevas funciones de la administración de recursos humanos, en la primera ayuda a impulsar la estrategia de la organización,con la segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia personal, con la tercera ayuda a que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de cambio y emprendedores, con la cuarta y porultima complementa a las demás logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y creativas.
3.  ¿Cómo clasificaría usted las cuatro funciones de RH de HP?
En clasificación y formulaciónde las funciones se encuentran bien definidas y relacionadas con las metas, yo las clasificaría como interesante y sobre todo excelentes, con una clasificación así:
         PrimeroAdministración e las estrategias de RH.
         Segundo Administración de la contribución de los trabajadores
         Tercero la administración de la transformación y el cambio.
         Cuarto...