Estudio de casos (produccion)
Páginas: 6 (1454 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
INTRODUCCION
El presente trabajo muestra la importancia de tener una buena planeación en una empresa por que en base a esta se seleccionaran las metas y acciones para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse a futuro y así mismo teniendo en cuenta el seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial par el análisis ycomparación de resultados.
OBJETIVOS
GENERAL
Analizar los factores que pueden influir negativamente en el nivel de crecimiento y desarrollo de una pequeña empresa o negocio y así mismo plantear alternativas para una posible solución en base al
tema de Planeación.
ESPECIFICOS
Examinar por qué fracasó el negocio.Dar soluciones factibles a la empresa en cuanto a la corrección de posibles fallas para mejorar todas aquellas actividades que necesitan de una adecuada planeación.
Realizar un plan para la empresa en forma de cuadro sinóptico que muestre las actividades respectivas.
Hacer un análisis serio, profundo y detallado como un futuro planeador sobre la situación que se muestra.ACTIVIDAD 3
ESTUDIO DE CASOS
“Un pequeño negocio de encuadernación que permitía amplias posibilidades de desarrollo futuro, fracasó más rotundamente en el momento más floreciente, a causa de la falta de previsión de su dueño.
Uno de los clientes más importantes de este negocio le ofreció a su dueño amplias facilidades de financiación si él acepta unospedidos extras. Esta oferta era toda una oportunidad, pero sabiéndola administrar.
El encuadernador aceptó la propuesta, le entregaron un anticipo de dinero considerable y empezó a trabajar.
Al poco tiempo de haber iniciado, sus otros clientes le llamaron a protestarle por el retraso en la entrega de los pedidos correspondientes, él de inmediato empleó más personas y empezó a trabajar otro turno.A pesar de esto, los retrasos e incumplimientos se siguieron presentando con todos los clientes. En varias ocasiones el segundo turno se paralizó por falta de pegante, de cartón o de espuma; los costos se aumentaban y el anticipo de dinero empezó a ser insuficiente. Se atrasaron los pagos al personal y esto produjo descontento general. Algunos se fueron y los que se quedaron no trabajaron conseriedad.
El resultado final es que el negocio quebró al retirársele los clientes”.
CUESTIONARIO
1. ¿Por qué fracasó el negocio? Justifique su respuesta.
Por falta de previsión de su dueño, falta de organización, mala administración, retrasos e incumplimientos en los pedidos, no tener buenas estrategias de mercado en cuanto a precios, distribución y promoción de los productos, escases depolíticas de motivación para el trabajador, no seleccionar y dirigir bien al personal, carencia de capital de trabajo y confundir el efectivo con las utilidades.
JUSTIFICACION
Son muchas de las razones por las cuales puede fracasar un pequeño negocio. No es fácil levantarlo de la noche a la mañana, se requiere por eso gran esfuerzo y dedicación. Cada situación es totalmente diferente, elempresario que inicia debe entender que los primeros años de actividades son una forma de ganar experiencia en donde todo y cada una de las nuevas situaciones deben ser aprendidas, para saber que la falta de foco, visión, planificación, normas y todo lo que entra en una buena gestión afecta el progreso y ambiente de la empresa.
2. ¿Qué hubiera hecho usted siendo el dueño del negocio? Justifiquesu respuesta.
Básicamente implementar una buena administración y un plan de negocios y desarrollo que incluya la planeación, organización, dirección, coordinación, control y evaluación de la empresa.
Porque desde una buena planeación se evitan que aparezcan riesgos y perdidas que aumentan la posibilidad de que la empresa llegue al fracaso.
PLANEACION: Es donde se acuerdan anticipadamente...
El presente trabajo muestra la importancia de tener una buena planeación en una empresa por que en base a esta se seleccionaran las metas y acciones para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse a futuro y así mismo teniendo en cuenta el seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial par el análisis ycomparación de resultados.
OBJETIVOS
GENERAL
Analizar los factores que pueden influir negativamente en el nivel de crecimiento y desarrollo de una pequeña empresa o negocio y así mismo plantear alternativas para una posible solución en base al
tema de Planeación.
ESPECIFICOS
Examinar por qué fracasó el negocio.Dar soluciones factibles a la empresa en cuanto a la corrección de posibles fallas para mejorar todas aquellas actividades que necesitan de una adecuada planeación.
Realizar un plan para la empresa en forma de cuadro sinóptico que muestre las actividades respectivas.
Hacer un análisis serio, profundo y detallado como un futuro planeador sobre la situación que se muestra.ACTIVIDAD 3
ESTUDIO DE CASOS
“Un pequeño negocio de encuadernación que permitía amplias posibilidades de desarrollo futuro, fracasó más rotundamente en el momento más floreciente, a causa de la falta de previsión de su dueño.
Uno de los clientes más importantes de este negocio le ofreció a su dueño amplias facilidades de financiación si él acepta unospedidos extras. Esta oferta era toda una oportunidad, pero sabiéndola administrar.
El encuadernador aceptó la propuesta, le entregaron un anticipo de dinero considerable y empezó a trabajar.
Al poco tiempo de haber iniciado, sus otros clientes le llamaron a protestarle por el retraso en la entrega de los pedidos correspondientes, él de inmediato empleó más personas y empezó a trabajar otro turno.A pesar de esto, los retrasos e incumplimientos se siguieron presentando con todos los clientes. En varias ocasiones el segundo turno se paralizó por falta de pegante, de cartón o de espuma; los costos se aumentaban y el anticipo de dinero empezó a ser insuficiente. Se atrasaron los pagos al personal y esto produjo descontento general. Algunos se fueron y los que se quedaron no trabajaron conseriedad.
El resultado final es que el negocio quebró al retirársele los clientes”.
CUESTIONARIO
1. ¿Por qué fracasó el negocio? Justifique su respuesta.
Por falta de previsión de su dueño, falta de organización, mala administración, retrasos e incumplimientos en los pedidos, no tener buenas estrategias de mercado en cuanto a precios, distribución y promoción de los productos, escases depolíticas de motivación para el trabajador, no seleccionar y dirigir bien al personal, carencia de capital de trabajo y confundir el efectivo con las utilidades.
JUSTIFICACION
Son muchas de las razones por las cuales puede fracasar un pequeño negocio. No es fácil levantarlo de la noche a la mañana, se requiere por eso gran esfuerzo y dedicación. Cada situación es totalmente diferente, elempresario que inicia debe entender que los primeros años de actividades son una forma de ganar experiencia en donde todo y cada una de las nuevas situaciones deben ser aprendidas, para saber que la falta de foco, visión, planificación, normas y todo lo que entra en una buena gestión afecta el progreso y ambiente de la empresa.
2. ¿Qué hubiera hecho usted siendo el dueño del negocio? Justifiquesu respuesta.
Básicamente implementar una buena administración y un plan de negocios y desarrollo que incluya la planeación, organización, dirección, coordinación, control y evaluación de la empresa.
Porque desde una buena planeación se evitan que aparezcan riesgos y perdidas que aumentan la posibilidad de que la empresa llegue al fracaso.
PLANEACION: Es donde se acuerdan anticipadamente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.