ESTUDIO DE CLIMA SUBDERE CAROLINA BANDA 1







ANALISIS DE CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA SUBSECRETARIA DESARROLLO REGIONAL
SUBDERE


Alumno: Carolina Banda Gomez
Profesor Guía: Claudio Ruiz



Los funcionarios públicos deben contar con herramientas para su desarrollo: políticas de incentivo individual y colectivo; remuneraciones vinculadas con elesfuerzo y el mérito; fortalecimiento de sus asociaciones gremiales y políticas de bienestar que mejoren el clima laboral y su calidad de vida.





INTRODUCCIÓN

En nuestro mundo moderno, la demanda por productividad y eficiencia es cada vez mayor, lo que crea un clima organizacional exigente y estresante. La forma de la compensación y la naturaleza de los beneficios sociales también han cambiado endirecciones que son resentidas por los trabajadores más antiguos. Por lo anterior, es menester que cada cierto periodo se realice un diagnóstico de clima organizacional, lo cual permite saber las formas de pensar, actitudes, sentimientos, relaciones interpersonales, etc., y así mejorar la organización, si se toman las medidas correctivas necesarias. El clima organizacional está determinado por lapercepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional. De lo anterior nosotros creemos que es fundamental que en una organización exista un clima organizacional de calidad y así trasmitir al usuario un servicio de calidad. En virtud de lo antes citado nace lainquietud de realizar una investigación, cuya finalidad será la de destacar la importancia del clima organizacional como factor determinante de la Subsecretaria de Desarrollo Regional. Además, se evaluará el clima organizacional imperante y si es necesario se propondrán soluciones. Es decir, nuestra intención es verificar la relación entre un clima organizacional de calidad y el cumplimientode los objetivos en la Subsecretaria de Desarrollo Regional.



Subsecretaria de Desarrollo Regional Historia
El 17 de noviembre de 1984 se crea el cargo de Subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo. En 1985, se dictamina la existencia legal de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, como consecuencia de la creación de dicho cargo. Se le asigna las funcionesde coordinar, impulsar y evaluar el desarrollo regional; y, a su vez, colaborar en las funciones de modernización y reforma administrativa del Estado.
Desde el año 2001, la Subsecretaría cuenta con cinco divisiones: desarrollo regional, municipalidades, políticas, administración y finanzas y legislativa.

Misión Institucional
Impulsar y conducir las reformas institucionales en materia dedescentralización, que contribuyan a una efectiva transferencia de poder político, económico y administrativo a los gobiernos regionales y a los municipios.
Objetivos Estratégicos Institucionales
Proponer reformas legales, diseñar y evaluar políticas públicas que fortalezcan las competencias administrativas, económicas y políticas de los gobiernos regionales y municipios, para que estos puedan gobernarcon equidad y eficiencia el territorio.
Fortalecer las capacidades técnicas, institucionales y el capital humano en los Gobiernos Regionales y los municipios para el diseño e implementación de políticas, planes y programas de desarrollo regional y local, impulsando la innovación; la competitividad; la creación de redes y el fortalecimiento de las identidades territoriales.
Administrar fondos deinversión e implementar la transferencia progresiva de programas sectoriales en el marco de la transferencia de servicios y competencias a los niveles regional y municipal para mejorar la focalización y la efectividad de las políticas públicas y su efecto en la calidad de vida de la población.
Transformar a la SUBDERE en una institución adecuada a los desafíos de la descentralización y equidad...