Estudio De Factibilidad

Estudio de Factibilidad de un Proyecto Informático

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Estudio de Factibilidad de un Proyecto Informático

 Factibilidad Técnica  Factibilidad Operativa  Factibilidad Económica
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

DEFINICION Es el análisis tecnológico de todos aquellos elementos que justificarán la mejor sinergia de éstos, para determinar la viabilidad del proyecto

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FACTIBILIDADTÉCNICA

Estrategia del Hardware

Estrategia del Software
Estrategia del Sistema de Comunicaciones Estrategia de los Recursos Humanos
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia del hardware
 Establecer requerimientos globales  Establecer la filosofía de procesamiento  Definir arquitectura  Pautar crecimiento para el mediano y largo plazo  Pautar envergadura de procesamiento  Definir grado desofisticación técnica
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia del hardware
       Automatización de las oficinas: PC vs. Laptops Servidor de Dominio Servidor de Aplicaciones Servidor de Base de Datos Procesador de textos Planillas de cálculos
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia del software
 Definir disyuntiva: Desarrollo interno de sistemas vs. Adquisición de paquetes Establecer criterios para fijar prioridades en el desarrollo e instalación de sistemas  Pautar desarrollo interno de sistemas  Establecer pautas para el desarrollo de metodologías
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia del Software
 Pautar compra de software de base  Establecer pautas para determinar dotación afectada al desarrollo, instalación y mantenimiento de sistemas  Establecerrequerimientos básicos de documentación de sistema  Establecer requerimientos legales
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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia del Sistema de Comunicaciones
 Establecer el ámbito del sistema  Establecer los sistemas afectados  Establecer los requerimientos globales  Establecer la arquitectura de la red

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FACTIBILIDAD TÉCNICA

Estrategia de los RR. HH.
 Selección de los recursos  Susconocimientos  La capitación  Su personalidad  Equipos de trabajo de la organización  Equipos de trabajo externos  Integración de equipo
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FACTIBILIDAD OPERATIVA

DEFINICION Es la evaluación del impacto del proyecto sobre la organización.

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FACTIBILIDAD OPERATIVA

 Establecer el alcance de los cambios organizacionales  Evaluar las normas, métodos y funciones organizacionalesvigentes.  Evaluar el desarrollo organizativo alcanzado.  Analizar las relaciones de poder actuales y futuras y su efecto sobre el proyecto.  Trazar una hipótesis de conflictos potenciales.

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Proyecto FACTIBILIDAD OPERATIVA informático Estudio de fact. operativa
 Definir roles y funciones.  Establecer criterios para planificar la capacitación del personal afectado.  Estimar costos ybeneficios operativos (Tangibles e intangibles)

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FACTIBILIDAD ECONOMICA

DEFINICIÓN El estudio de Factibilidad económico-financiero es la herramienta imprescindible para conocer la totalidad de los gastos en que incurrirá la Empresa al incorporar el nuevo sistema, como así también el incremento de los costos por cargas de estructura que demandará su funcionamiento luego de laimplementación.

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FACTIBILIDAD ECONOMICA
 Costos complementarios al sistema Dotación Mobiliario Instalación eléctrica Suministros Outsourcing Sistema de Seguridad (física)

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FACTIBILIDAD ECONOMICA
 Costos complementarios al sistema Cursos de Capacitación Seguro Fletes etc.

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FACTIBILIDAD ECONOMICA

Costos incurridos en el estudio técnico + Costos incurridos en el estudio operativo_________________________________

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

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FACTIBILIDAD ECONOMICA
Finalmente deberemos:  Analizar la inversión frente a la posición financiera de la Empresa  Establecer los beneficios totales (Incluyendo los intangibles)  Analizar el retorno de la inversión (VAN – Valor actualizado Neto, TIR – Tasa Interna de Retorno)

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Recolección de Datos de un...