Estudio de mercado de salsas
INVESTIGACION DE MERCADO PRODUCTO-PAIS
MODULO COMERCIAL SAN ANTONIO, TX.
Empresa Solicitante:
INDICE
|1. Introducción | |
|1.1 Objetivo de la Investigación |3 |
|1.2Descripción y Alcance de la Investigación |3 |
|1.3 Descripción del Producto |4 |
|2. Información Estadística | |
|2.1 Producción|4 |
|2.2 Consumo |5 |
|2.3 Comercio Exterior |11 |
|2.3.1 Importaciones|11 |
|2.3.2 Relación de los principales importadores y distribuidores |18 |
|3. Inteligencia Comercial | |
|3.1 Principales Competidores|21 |
|3.2 Arancel de Importación y tratamiento arancelario |22 |
|3.3 Barreras no arancelarias |23 |
|3.4 Precios de referencia|30 |
|3.5 Tipos de Canales de Distribución |35 |
|3.6 Tendencias, modas, preferencias, costumbres, etc... |38 |
|3.7 Preferencias y Perfil del Consumidor|41 |
|3.8 Recomendaciones |43 |
|3.9 Fuentes de Información en Internet |45 |
|3.10 Eventos de alimentos procesados en Estados Unidos|47 |
1. Introducción
1.1 Objetivo
Ofrecer un análisis sobre aspectos relevantes del mercado de salsa picante en la zona Centro Sur de Texas, con la finalidad de presentar de una forma breve su situación actual.
1.2 Descripción y alcance de la investigación
El presente documento contiene información básica sobre la zona Centro Sur de Texas y Nuevo México, preciosde referencia, así como estadísticas de producción y comercio exterior del producto analizado.
El presente reporte se divide de la siguiente forma:
Información estadística:
• Producción
• Consumo
• Estadísticas sobre importaciones de los últimos 3 años con comentarios sobre las tendencias y los principales proveedores (país abastecedor y volumen)
Inteligencia Comercial:• Relación de los principales importadores y distribuidores del producto
• Principales competidores: segmentos de mercado
• Arancel de importación /tratamiento arancelario
• Precios de referencia
• Tipos de canales de comercialización y márgenes de intermediación
• Tendencias, modas, preferencias, costumbres, productos sustitutos, etc.
• Preferencias y perfil...
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