Estudio De Mercado Neumáticos
Capítulo 1
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Misión y objetivos
Análisis externo
Creación de valor
Capítulo 2
Análisis entorno
general
Capítulo 4
Objetivos y
valores
Capítulo 3
Análisis
entorno
específico
Capítulo 5
FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas
Análisis interno
Diagnóstico
empresa
Análisis interno
Capítulo 6
la empresa
Análisis recursosCapítulo 6
y capacidades
Capítulo 7
LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas
Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8
de
CAPÍTULO 6:
CAPÍTULO 6:
Análisis
Análisis
interno de la
interno de la
empresa
empresa
Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13
Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9
Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10
Internacionalización
Capítulo 16
IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17
LAS ESTRATEGIAS
Soporte
organizativo
Capítulo 18
Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19
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Índice del Capítulo
6.1. EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
6.1.1. La identidad de la empresa
6.1.2. Elperfil estratégico de la empresa
6.2. LA CADENA DE VALOR
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. EL BENCHMARKING
6.4. LAS MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
6.5. EL ANÁLISIS DAFO
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Objetivos del Capítulo
a. Justificar la importancia que el análisis interno tiene
dentro del análisis estratégico
b.Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa
c. Conocer las principales técnicas disponibles para el
análisis interno
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Análisis interno de la empresa
OBJETIVO
IIdentificarpuntos fuertes y débiles
dentificar puntos fuertes y débiles potencial para
potencial para
llevar a cabo la estrategia
llevar a cabo la estrategia
Análisis interno = DiagnósticoAnálisis interno = Diagnóstico Técnicas para el
Técnicas para el
diagnóstico
diagnóstico
EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA:
PROPÓSITO Y ETAPAS
1. Determinar tipo y características fundamentales de la empresa
1. Determinar tipo y características fundamentales de la empresa
2. Identificar las variables clave para su análisis
2. Identificar las variables clave para su análisis
3.Diagnóstico interno a partir de las variables clave
3. Diagnóstico interno a partir de las variables clave
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Identidad de la empresa
EDAD //CICLO DE VIDA
EDAD CICLO DE VIDA
Emergente
Emergente
Adolescente
Adolescente
Desarrollada o equilibrada
Desarrollada o equilibrada
Madura o adulta
Madura o adulta
Anémica o vieja
Anémica o vieja
TAMAÑO (RECURSOS)
TAMAÑO(RECURSOS)
Pequeña
Pequeña
Mediana
Mediana
Grande
Grande
CAMPO DE ACTIVIDAD
CAMPO DE ACTIVIDAD
Combinaciones básicas producto-mercado
Combinaciones básicas producto-mercado
Funciones, grupos de clientes, tecnologías
Funciones, grupos de clientes, tecnologías
TIPO DE PROPIEDAD
TIPO DE PROPIEDAD
Propiedad privada o pública
Propiedad privada o pública
Estructura propiedad:familiar,
Estructura propiedad: familiar,
concentrada, dispersa
concentrada, dispersa
ESTRUCTURA JURÍDICA
ESTRUCTURA JURÍDICA
Forma jurídica: S.A., S.L., Cooperativa, etc.
Forma jurídica: S.A., S.L., Cooperativa, etc.
Uni o plurisocietaria (grupo de empresas)
Uni o plurisocietaria (grupo de empresas)
ÁMBITO GEOGRÁFICO
ÁMBITO GEOGRÁFICO
Ámbito actividades: local, regional,nacional, multinacional
Ámbito actividades: local, regional, nacional, multinacional
Localización de la empresa: monoplanta, multiplanta
Localización de la empresa: monoplanta, multiplanta
Dispersión espacial: concentrada o dispersa
Dispersión espacial: concentrada o dispersa
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Perfil estratégico de la empresa
OBJETIVO
Diagnóstico interno a partir de las variables...
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