Estudio de mercado , pequeños negocios
Páginas: 18 (4468 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
ESTUDIO DE MERCADOS PARA NEGOCIO PEQUEÑO
INTRODUCCION
El dinamismo de la economía exige a los empresarios ser cada vez más competitivos y ser acertados en su toma de decisiones, gracias a ello, los estudios de mercados sean convertido en una herramienta indispensable en la creación de estrategias que impulsen la estabilidad y desarrollo de sus negocios; al otorgar unos criteriosobjetivos que permitan reducir el riesgo en la toma de decisiones y el impacto de variables internas y externas.
De la misma manera sirve para conocer y analizar clientes actuales y potenciales, el comportamiento de un producto a través del tiempo, la saturación del mercado o los canales de distribución adecuados, conocer aspectos de mercadeo de la competencia donde hay que concentrar un máximoesfuerzo, al igual que las que hay que abandonar.
Los estudios de mercados capturan de información mediante la observación, las encuestas y entrevistas, los cuestionarios, entre otros, los resultados de dicha búsqueda son clasificados mediante un estudio cualitativo y cuantitativo, para poder analizar una situación específica que posteriormente lleve a la toma de decisiones.
Los estudios demercados permiten identificar las necesidades de los consumidores y dar alternativas para la satisfacción sus necesidades, al conocer esas exigencias y deseos del mercado, pueden adaptarse adecuadamente para ser competitivos y lograr la aceptación del mercado; lo cual conduce a la obtención de beneficios económicos por su inversión y el reconocimiento o posicionamiento empresarial.
METODOLOGIA El diseño de este proceso de investigación comprendió cuatro fases:
a. Investigación Exploratoria
En esta etapa se realizaron visitas y entrevistas, cuyos resultados fueron sometidos a un análisis juicioso para identificar debilidades y oportunidades; información concluyente a la hora de tomar decisiones; puesto que se incrementará el nivel de confianza respecto al mejor curso de acciónpara lograr los objetivos.
b. Recolección de Datos Secundarios
Los criterios de selección de dicha información fueron la pertinencia (que se ajuste a las necesidades de la investigación), la exactitud (que sea confiable), la vigencia (vigente para tomar decisiones) y la imparcialidad (objetiva)
Para ello, se consultaron los semanarios económicos de La Republica y Portafolio; los periódicosEl Tiempo y El Espectador; y las revistas especializadas Semana Dinero y Clase Empresarial de los últimos sesenta (60) días.
Se estudiaron los informes de Productividad y Competitividad de la Alcaldía Menor de la Localidad de Santafé 2008
Se analizaron las siguientes publicaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá:
Balance de la situación Económica de Bogotá y Cundinamarca 2008 Posicionamiento Competitivo de Bogotá 2008
Observatorio de Competitividad Bogotá No. 9
Observatorio Económico de Bogotá 2008
Perfil Económico y Empresarial de la Localidad de Santafé 2008.
c. Resultados
La toma de decisiones debe estar enmarcada siempre dentro de un contexto, donde se contemplen variables de orden macroeconómico (internacional y nacional) y microeconómico (regional y local)que permitan identificar las condiciones que caracterizan el momento en el que se emprenderá el plan de acción y que repercuten en la ejecución del mismo.
Escenario Macroeconómico: El indudable deterioro de la economía internacional (Estados Unidos, Europa y Japón); el incremento del precio internacional del petróleo y los alimentos ha generado una mayor inflación; la contracción de la demanda,las mayores tasas de interés domésticas y la revaluación son los principales factores que explican un menoscabo que, seguramente, será el patrón en los próximos dos años a nivel internacional pero que según expertos se estaría hablando de hasta cuatro años a nivel nacional.
La coyuntura económica mundial actual (Desaceleración Económica) contribuye al incremento de la pobreza, generando una...
INTRODUCCION
El dinamismo de la economía exige a los empresarios ser cada vez más competitivos y ser acertados en su toma de decisiones, gracias a ello, los estudios de mercados sean convertido en una herramienta indispensable en la creación de estrategias que impulsen la estabilidad y desarrollo de sus negocios; al otorgar unos criteriosobjetivos que permitan reducir el riesgo en la toma de decisiones y el impacto de variables internas y externas.
De la misma manera sirve para conocer y analizar clientes actuales y potenciales, el comportamiento de un producto a través del tiempo, la saturación del mercado o los canales de distribución adecuados, conocer aspectos de mercadeo de la competencia donde hay que concentrar un máximoesfuerzo, al igual que las que hay que abandonar.
Los estudios de mercados capturan de información mediante la observación, las encuestas y entrevistas, los cuestionarios, entre otros, los resultados de dicha búsqueda son clasificados mediante un estudio cualitativo y cuantitativo, para poder analizar una situación específica que posteriormente lleve a la toma de decisiones.
Los estudios demercados permiten identificar las necesidades de los consumidores y dar alternativas para la satisfacción sus necesidades, al conocer esas exigencias y deseos del mercado, pueden adaptarse adecuadamente para ser competitivos y lograr la aceptación del mercado; lo cual conduce a la obtención de beneficios económicos por su inversión y el reconocimiento o posicionamiento empresarial.
METODOLOGIA El diseño de este proceso de investigación comprendió cuatro fases:
a. Investigación Exploratoria
En esta etapa se realizaron visitas y entrevistas, cuyos resultados fueron sometidos a un análisis juicioso para identificar debilidades y oportunidades; información concluyente a la hora de tomar decisiones; puesto que se incrementará el nivel de confianza respecto al mejor curso de acciónpara lograr los objetivos.
b. Recolección de Datos Secundarios
Los criterios de selección de dicha información fueron la pertinencia (que se ajuste a las necesidades de la investigación), la exactitud (que sea confiable), la vigencia (vigente para tomar decisiones) y la imparcialidad (objetiva)
Para ello, se consultaron los semanarios económicos de La Republica y Portafolio; los periódicosEl Tiempo y El Espectador; y las revistas especializadas Semana Dinero y Clase Empresarial de los últimos sesenta (60) días.
Se estudiaron los informes de Productividad y Competitividad de la Alcaldía Menor de la Localidad de Santafé 2008
Se analizaron las siguientes publicaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá:
Balance de la situación Económica de Bogotá y Cundinamarca 2008 Posicionamiento Competitivo de Bogotá 2008
Observatorio de Competitividad Bogotá No. 9
Observatorio Económico de Bogotá 2008
Perfil Económico y Empresarial de la Localidad de Santafé 2008.
c. Resultados
La toma de decisiones debe estar enmarcada siempre dentro de un contexto, donde se contemplen variables de orden macroeconómico (internacional y nacional) y microeconómico (regional y local)que permitan identificar las condiciones que caracterizan el momento en el que se emprenderá el plan de acción y que repercuten en la ejecución del mismo.
Escenario Macroeconómico: El indudable deterioro de la economía internacional (Estados Unidos, Europa y Japón); el incremento del precio internacional del petróleo y los alimentos ha generado una mayor inflación; la contracción de la demanda,las mayores tasas de interés domésticas y la revaluación son los principales factores que explican un menoscabo que, seguramente, será el patrón en los próximos dos años a nivel internacional pero que según expertos se estaría hablando de hasta cuatro años a nivel nacional.
La coyuntura económica mundial actual (Desaceleración Económica) contribuye al incremento de la pobreza, generando una...
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