estudio de mercado

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO Misión & Visión La estrategia de la compañía continuará siendo dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de Nestlé crecerán con la innovacióny la renovación mientras que mantienen un equilibrio en actividades y líneas de productos geográficas. El potencial a largo plazo nunca será sacrificado para el funcionamiento a corto plazo. Laprioridad de la compañía será traer los mejores productos y más relevantes a la gente, donde quiera que estén, lo que sea que necesiten, a través de sus vidas.
15. Características y necesidades MercadoMeta: Con una vasta diversidad de ingresos, docenas de grupos étnicos y preferencias culinarias culturales, los consumidores constituyen un mercado muy diverso. Nestlé adapta sus productos a la culturay los gustos locales. La mayoría de los consumidores africanos tienen potencial y desean participar en la economía de mercado, aunque sea a un nivel modesto, y la clave para ello consiste en adaptarlos productos a sus necesidades específicas y a su poder adquisitivo.
16. Milo, la bebida energetizante enriquecida con vitaminas y minerales, que es muy popular en Ghana y Nigeria, países con unos280 USD de renta per capita. Dirigida a personas entre 10 y 18 años, de la parte alta del mercado.
17. Tres categorías basadas en el producto El segmento Premium Mercado masivo Mercado institucional18. ANALSIS DE LA COMPETENCIA Bourvita Richoco Competencia directa Cadbury NAAB Brothers Marcas: Ovaltine Competencia indirecta: Cocoa Procesing Company (CPC) Marca: goleen Tree Vitaco InstantDrinking Chocolate ( Mercado institucional)
19. ANÁLSIS FODA FORTALEZAS. 9 0.2 Calidad reconocida de sus productos (F2) 10 0.1 Buena relación con sus empleados 9 0.3 Diversidad en su línea de productos10 0.4 Infraestructura sólida respaldada por inversión del gobierno para disminuir riegos. (F1) CALIF PESO
20. OPORTUNIDADES 9 0.3 Desarrollo de nuevos mercados (O2) 9 0.4 Fortalecer y mejorar...