Estudio De Mercado

iEl estudio de marcado sirve para definir el tamaño del plan de negocio y localización. La selección óptima es fundamental para el plan de inversión y proyección de costos. Para realizar el plan de negocio se debe claro el modelo tecnológico desarrollado con conceptos contenidos en la producción del proyecto, para la optimización de recursos en la elaboración de un bien o servicio.
Algunosplanes de negocio permiten ejecutarse por etapas cuando se define el tamaño del negocio a través del tiempo, otros no lo permiten cuando se tiene que hacer gran inversión en maquinaria y equipo, solo es rentable cuando se llegue a un mínimo de producción., por aplicación de economías de escala, se puede sobredimensionar con el comportamiento inicial de la demanda.
Para localizar un negocio se debetener en cuenta donde se encuentren las materias primas e insumos o donde están los consumidores finales. También se tienen en cuenta variables como disponibilidad del recurso humano, vías y medios de comunicación y normas legales favorables.
TAMAÑO: Se debe tiene en cuenta la capacidad de producción de un bien y/o prestación de un servicio en el estudio del proyecto (unidad de medida y cantidadpor unidad de tiempo). Se dimensiona por el monto de inversión, numero de puestos d trabajo, espacio físico de las instalaciones, participación en el mercado y volumen de ventas. Se pueden distinguir tres situaciones: capacidad diseñada (máximo nivel posible de producción que son diseñados los productos, no recomendado por complejidad), capacidad instalada (capacidad máxima disponiblecertificada) y capacidad utilizada (capacidad instalada, medida en porcentaje, no es mayor al 90% por posible pedidos extraordinarios, a medida que se tenga mayor participación en el mercado, la capacidad estimada se va alcanzando porcentualmente.
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO:
Para establecer el tamaño más adecuado se deberá apelar a la información disponible en torno al mercado enel que se pretende intervenir.
Tamaño, la estimación del tamaño mas indicado depende de los ingresos de la población, de la estructura de precios, costos unitarios de producción y resultado de la proyección de demanda a atender. Puede ser grande, pequeño o mediano.
Tamaño, costos y aspectos técnicos, los costos están ligados con la definición del tamaño. Si la capacidad incrementa, los costosfijos y unitarios bajan, economías de escala. Existen procesos técnicos que resultan eficientes con un nivel mínimo de producción, compensando costos fijos.
Disponibilidad de materias primas e insumos, la producción o prestación de servicio requiere la oportuna disponibilidad de materias primas para una producción final a un buen costo. Se debe tener en cuenta cuando es de tipo estacionario(almacenaje) o de importación (pedido anticipado oportuno).
Tamaño y localización, La distribución geográfica de la materia prima e insumos, la importancia de los costos de distribución, hacen que el tamaño se relacione con la ubicación final del proyecto, según la distribución de la demanda será necesario crear sucursal que pueden también producir para tal región en la que se ubiquen.
Tamaño yfinanciamiento, hay que tener en cuenta si los recursos abarcan el tamaño mínimo posible de negocio, para verificar si el proyecto es viable o no. En caso de contar con los recursos financieros se escogerá el tamaño que garantice la rentabilidad esperada, cubra el mercado objetivo, los procesos técnicos, inversiones necesarias , capacidad de gestión, localización y estructura de costos.LOCALIZACIÓN, analizando variables como la maximización de utilidades y minimización de costos de producción y gastos operacionales determinan el lugar donde se ubicara el proyecto.
Microlización, una vez escogida la región (macrolización), se comienza el proceso de elegir la zona y dentro de ella el sitio preciso (nivel de factibilidad). Puede ser un parque industrial, centros comerciales o zonas de...