Estudio De Trabajo Secre

* SECRETARIA
Una secretaria va a ser la persona que se va a encargar de realizar actividades como una auxiliar administrativa de la empresa ya sea como capturista de datos por computadora, etc.
Características:
Tener conocimientos en administración, saber ingles, tener personalidad, conocer de archivo, habilitar para tomar decisiones, tener o saber manejar equipos de computo, copiadoras, fax,saber contestar el teléfono, etc.
* MEDICO
Su principal función es mantener al trabajador en el mejor nivel de salud también disminuir la prima de riesgos y enfermedades ocasionadas por la actividad que realiza el trabajador en la empresa.
Características:
Tener conocimientos en medicina, saber tratar las enfermedades, respetuoso, servicio integral.
* ANALISTA DE PUESTOS
Recoge lainformación de los diferentes puestos de trabajo y se encarga de determinar quienes serán capaces de desempeñar una actividad determinada y como es lógico dar un concepto sobre el puesto en si y la habilidad requeridas para desempeñarlo.
En si el analista se encarga de ver de acuerdo a conocimientos y experiencia en que puede acomodar el trabajador en una empresa.
El análisis de puesto es definido comoel procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas e igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.

Características:
Tener habilidad,experiencia, educación, requerimientos físicos y mentales.

* RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Se define como el proceso de atraer individuos oportunamente suficiente numero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
Proceso De Reclutamiento y Seleccion
Proceso de Reclutamiento y Seleccion

¿Qué es la selección?
Tradicionalmente la selección de personal se definecomo un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
Pero, ¿que significa adecuado?. Para contestar esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales, es decir, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco dereferencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de estamanera, a los propósitos de organización.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la planeación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos,y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad .
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se está seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo yde la dinámica de una organización. Este es un punto que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización.
Reclutamiento es la técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno; o dicho de una manera más sencilla es...