estudio del trabajo

TAKT TIME
¿Qué es el Tiempo Takt? 

"Takt" es la palabra alemana para el testigo que un director de orquesta utiliza para regular la velocidad, el ritmo o el momento en el que los músicos tocan. Así que el tiempo Takt es "Tiempo Beat", "Time Rate" o "Heart Beat". Producción Lean utiliza el tiempo Takt como la tasa de que un producto terminado tiene que ser terminado con el fin de satisfacerla demanda del cliente. Si usted tiene un tiempo Takt de dos minutos que significa cada dos minutos se produce un producto completo de montaje, o de la máquina de la línea. Cada dos horas, dos días o dos semanas, sea cual sea su tipo de venta es el tiempo Takt.

¿Cómo es el tiempo Takt establecido? 
Los clientes que compran tasa establecen Takt Time. Es la velocidad a la que el cliente compra elproducto. Así que esto significa que en el transcurso de un día, semana, mes o año, los clientes a los que venden a los están comprando a un ritmo de uno cada dos minutos.

¿Qué pasa si los clientes compran menos productos? 
Usted no puede predecir cuándo y cuánto un cliente va a comprar. Pero si la demanda del cliente cae por un período prolongado de tiempo, entonces el tiempo Takt debecambiar. Esto significa que si su producción a la vez Takt de una cada dos minutos y la caída de la demanda de los clientes a un ritmo de uno cada 3 minutos. Luego, el tiempo takt debe aumentar o ser más. Su Tiempo Takt debería aumentar a 3 minutos y el personal de producción debe ajustarse en consecuencia.

¿Qué pasa si los clientes compran más? 
Entonces tu tiempo Takt disminuirá. Se podríareducir el tiempo Takt para hacer más productos en un corto período de tiempo. Esto significa que si el cliente compra más de su tiempo Takt 2 minutos. De allí tendría que reducir su tiempo de Takt para que coincida con la tasa de venta y aumentar la dotación de personal en consecuencia

POKA YOKE
¿Qué significa POKA-YOKE?
La frase POKA-YOKE viene del japonés y está formada por las palabras:POKA: Evitar YOKERU: Error inadvertido
La versión Occidental de la misma (aunque yo particularmente NO la comparto) es:   APB: A Prueba de Bobos
Un dispositivo Poka-yoke es cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan, o los hace que sean muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo corrija a tiempo.
El concepto es simple: si los errores no se permite que sepresenten en la línea de producción, entonces la calidad será alta y el re trabajo poco. Esto aumenta la satisfacción del cliente y disminuye los costos al mismo tiempo. El resultado, es de alto valor para el cliente. No solamente es el simple concepto, pero normalmente las herramientas y/o dispositivos son también simples.
Los sistemas Poka-yoke implican el llevar a cabo el 100% de inspección, asícomo, retroalimentación y acción inmediata cuando los defectos o errores ocurren. Este enfoque resuelve los problemas de la vieja creencia que el 100% de la inspección toma mucho tiempo y trabajo, por lo que tiene un costo muy alto.
THERBLIGS.
Definición de los movimientos fundamentales Gilbreth denominó “therblig” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyó que toda operación secompone de una serie de estas 17 divisiones básicas:
• Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre.
•Seleccionar: este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejante. También es considerado ineficiente.
• Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede...