estudio del trabajo

Datos en base a una empresa manufacturera de muebles

















ÍNDICE
(pág.)
1 Descripción de la empresa

Nombre de la empresa……………………………………………………………………………………. 3
Ubicación de la empresa………………………………………………………………………………….. 4
Principales productos……………………………………………………………………………………….. 4
Mercado que atiende……………………………………………………………………………….……..… 5

2 Aplicación de las5’S
Explicación de las 5’S………………………………………………………………………………….…… 6

3 Diagramas de procesos
Diagrama de operaciones del proceso (DOP)…………………………………………….. 12
Diagrama de análisis del proceso (DAP)……………………………………………………… 13
Diagrama de recorrido (DR)………………………………………………………………………….. 16

4 Operación Crítica de la empresa
Identificación y presentación de la operación crítica…………………………….. 17
DiagramaBimanual actual……………………………………………………….………………….…... 18
Diagrama Bimanual mejorado……………………………………………………………….…..…... 20
Técnica del Interrogatorio Sistemático (TIS)……………………………….………... 22
Diagnostico Ergonómico para la operación critica …………………………….…..… 24
Alternativas de mejora para la operación crítica……………………………………….. 26

5 Conclusiones
Conclusiones yrecomendaciones………………………………………………………………..….. 27





















INTRODUCCIÓN
El presente informe fue realizado en base a un estudio detallado sobre la organización y producción de la empresa Amura S.A, una empresa dedicada al rubro de la carpintería. El objetivo de este informe es desarrollar y plasmar los conceptos adquiridos a lo largo del curso de Estudio del Trabajo a fin de poder brindarle a la empresa alternativas de mejora para que esta puedaincrementar su productividad y ser una de las empresas más competitivas del país. Así mismo, el desarrollo del presente informe nos ha permitido conocer a fondo la manera en la cual se labora y dirige una empresa en la realidad, poner en práctica todos nuestros conocimientos adquiridos y poder desarrollar nuestras habilidades cognitivas y analíticas.
Este informe está enfocado en la mejora de métodos apartir de la observación. Nos hemos centrado principalmente en el desarrollo de uno de los modelos de sillas que se fabrican en la empresa, al cual hemos aplicado los conceptos del curso para identificar las operaciones críticas en su producción y así mismo encontrar la mejor alternativa para las futuras reproducciones de este modelo.
El presente documento es una recopilación de los avancespresentados a lo largo del ciclo académico 2013-1, ya realizadas las respectivas correcciones y mejoras a cada uno de los avances. Además, se incluye un estudio de tiempos realizado a la operación lijado. Cierta información obtenida para este informe ha sido recopilada en base a preguntas al jefe de planta, el ingeniero Pedro David Moscoso Lucero y a los empleados de las distintas secciones de laempresa, se adjuntan fotos realizadas a las distintas operaciones que se realizan en la empresa, a los materiales que son empleado en el proceso de transformación de la materia prima ,mermas y los productos en proceso y en almacén.

1. Descripción de la empresa

Amura S.A abrió sus puertas al mercado hace 15 años, gracias a la exigencia y preferencia de los clientes se ha conseguido una ampliaexperiencia que hoy permite ofrecer un paquete completo para los que requieran lo último y mejor en tendencias de arquitectura, decoración y la mejor calidad en muebles.
Cuenta con diseños propios o de los mejores arquitectos y decoradores de Lima. Amura es una empresa dedicada a la fabricación de muebles para el hogar y oficina, a base de diversos tipos de madera y materiales como aglomerado.Además, realizan proyectos integrales donde la perfección está al detalle.


Nombre de la empresa:
Amura S.A.




FIFG 1.1 – Logo de la empresa







Ubicación:
Av. Pedro Huillca, Mz. 5, Lote 9 (Parque industrial - Villa El Salvador)








FIG 1.2 – Ubicación de la empresa

Principales productos que elabora:...