Estudio del Trabajo

Estudio del trabajo y su impacto en la productividad de un proceso de producción
El estudio del trabajo es una evaluación sistemática de los métodos utilizados para la realización de actividades con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de establecer estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.
 
Por ende se deduce que el Estudio de Trabajoes un método sistemático para el incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".

Pero ¿Qué es productividad? "La productividad es la relación entre producción e insumo". Es decir que ella es variable y puede ser tanto baja dentro de la que se ubican en contexto sistemas poco rentables, como también puedeser alta agrupando los sistemas más viables. Esta definición de productividad se aplica para cualquier organización económica tanto a la economía misma, y el insumo que haga parte de la relación puede ser tanto tangible como intangible.

La preocupación por la productividad ha sido siempre una motivación primordial de los gerentes de producción por eso en la actualidad, la industria y losnegocios no se conforman con la que llevan hasta ahora, sino que necesitan un cambio para mejorar la inflación y la competencia entre los demás. Es importante mencionar que para aumentar la productividad consta de aplicar métodos, estándares y diseño del trabajo, para obtener una mayor producción de las personas y maquinaria disponibles. Por otro lado, la evolución que ha tenido el estudio de trabajotiene una gran importancia ya que cada día hay una mejora continua en la selección de métodos de productividad de las empresas cumpliendo con el objetivo principal de incrementar producción y reducir o eliminar tiempo.
El estudio del trabajo se originó en 1760 con el ingeniero francés Jean Rodolphe Perronet cuando en junio de 1903 surgió un estudio donde Frederick Taylor presentó su famoso artículo“Shop Management”, que incluía los elementos de la administración científica: estudio de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos.
Estas técnicas de Taylor fueron de gran apoyo para algunas fábricas donde obtenían un éxito total mientras que en otras simplemente era un balance o fracaso.
Pero realmente lo mássignificante de esto fue la evolución del estudio del trabajo al fundar la técnica moderna del estudio de tiempos y movimientos, que se basa en el estudio de movimientos corporales que se utilizan para realizar una operación de tal forma que pueda reducir y controlar los costos mejorando las condiciones de trabajo y entorno, así como motivar a las personas. (Meyers).
El estudio del trabajo tiene comoobjetivo incrementar la productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital y sin exigir un mayor esfuerzo a la Mano de obra. Este incremento de productividad lo conseguirá únicamente racionalizando el trabajo, para ello eliminará el tiempo suplementario y el tiempo improductivo. Para realizar cualquier trabajo el tiempo que se invierte es:
Contenido básico del trabajo (tiempo irreducible àtiempo mínimo para realizar una tarea). A este tiempo hay que añadirle:
El tiempo suplementario que se divide en A (debido a un mal diseño en el producto) y en B (debido a que el proceso productivo está mal diseñado).
El tiempo improductivo (el trabajador no realiza ningún trabajo) que se divide en el C (el trabajador está parado por causas imputables a la dirección o el D (por causas imputables altrabajador).
El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseño de procesos productivos más eficaces que mejoren la utilización de materiales, máquinas y mano de obra, mejorando la distribución en planta, equilibrando la cadena de producción con el fin de eliminar cuellos de botella (menos salida de la...