Estudio economico de seat sa

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Marta Ramírez Marqués Noa Rodríguez Cariño Sergio Torras Romero
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POLÍTICA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estudio de SEAT S.A._________________________________________________________ EAE BUSINESS SCHOOL – MBA EXECUTIVE

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CADENA DE VALORES
Volkswagen

Marta Ramírez Marqués Noa Rodríguez Cariño Sergio Torras Romero_______________________________

Gearbox Arcelor
BASF PPG DUPONT Y HEMMELRATH EFTEC (adhesivos)

Motor Chapa Pintura
Tren Rodaje Sistema eléctrico

Gama Seat:
Mii, Ibiza, Ibiza SC, Ibiza ST, León, Exeo, Exeo ST, Altea,Alt. XL, Alt. Freetrack, Alhambra

Red Comercial Seat MUNDO Red Comercial Volkswagen España Red Comercial Skoda España

CLIENTE FINAL (Europa, Asia, América, África)

Benteller Prellebor
BOSCHValeo Siemens

SEAT S.A.
(Producción: Martorell, Zona Franca, El Prat; diseño: Martorell)

Valeo, Hella
Faurecia, Peguform, Antolin Antolin Pilkington Aguas de Barcelona

Electrónica AcabadosCarrocería Agua Petróleo Gas
Seat Alhambra

Recambios

CLIENTE FINAL (España)

Repsol

Carburos metálicos
Auto Europa

Gama Audi: Q3 (SUV)

Red comercial Audi España

Skoda

Seat MiiPiezas COP: comunes al grupo VW Piezas nacionales: Exclusividad SEAT

_________________________________________________________ EAE BUSINESS SCHOOL – MBA EXECUTIVE

2

EL ENTORNO DE SEATS.A.
INDICADORES Y/O VARIABLES DE ESTUDIO:
1. El Macro-entorno
– Economía y finanzas » El PIB: previsión dos años y largo plazo » Evolución tipo de interés » La política económica, fiscal y monetaria.» El ICC Tecnología Legislación y Regulación » Leyes de empleo y regulaciones » Incentivos y subvenciones Demografía » Pirámides de población Europa- países emergentes » Evolución de población porsectores económicos » Esperanza de vida Disponibilidad de recursos: » Cambio climático » Mano de obra especializada » Energía Globalización : » Acuerdos comerciales entre bloques (NAFTA, ASIAN, EU,...
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