Estudio estrategicoi

2.1 ESTUDIO ESTRATEGICO
2.1.1 Estructura del plan estratégico

2.1.1.1 Tema de la Propuesta
Elaborar un proyecto empresarial para la creación de una empresa industrializadora y comercializadora de horchata, en la ciudad de Machala en el año 2010.

2.1.1.2 Misión:
Satisfacer a los consumidores de bebidas aromáticas; a través de la creación de una empresa industrializadora ycomercializadora de horchata, como una bebida refrescante y saludable, mediante requerimiento de materia prima de óptima calidad, con una mejora continua e innovación permanente, tecnología, eficiencia productiva, distinguiéndonos por la práctica de valores éticos y morales, personal altamente calificado e infraestructura adecuada para brindar al consumidor y clientes una excelente confianza y seguridad deconsumo, para satisfacer las necesidades de los mismos, preocupados por su salud, permitiéndonos crecer en forma rentable y sostenible, que contribuya al desarrollo de una sociedad más próspera.
2.1.1.3 Visión:
Ser una compañía líder, reposicionándose en el mercado a nivel nacional y manteniendo su prestigio a través de la calidad y variedad de infusiones aromáticas, siendo la primera opción deuna bebida saludable, impartiendo conocimientos tecnológicos, estratégicos, comerciales y administrativos, mediante la utilización de materia prima de calidad e innovaciones tecnológicas, mejora continua en cada uno de sus procesos productivos, basándose en la responsabilidad, puntualidad y trabajo en equipo, para ajustarse a este mundo competitivo de negocios y lograr la rentabilidad quesatisfaga las necesidades de los socios y de la comunidad.

2.1.2 Objetivos de la Empresa:
2.1.2.1 Objetivo General:
Introducir en la Ciudad de Machala una empresa industrializadora y comercializadora de horchata, mediante materia prima de óptima calidad, un diseño adecuado de infraestructura y con recursos humanos eficientes y eficaces que puedan ofrecer un producto que garantice el consumo deuna bebida de elixir natural saludable, para el beneficio de la sociedad.

2.1.2.2 Objetivo Específicos
 Brindar un producto de optima calidad
 Cumplir con todos los estándares de higiene
 Realizar continuos monitoreo del mercado para establecer las necesidades de los consumidores
 Establecer alianzas estratégicas con los lugares de mayor expendio de nuestro producto.
 Efectuarconstantemente campañas publicitarias
 Establecer precios adecuados.
 Dar un seguimiento de control a las diferentes actividades y/o operaciones en cada uno de los departamentos, mediante la utilización de las normas de calidad ISO 9001-2008.

2.1.2.3 Valores Corporativos
INFUSAROMA Cía. Ltda. Estará orientada al buen comportamiento y desempeño laboral, que permita direccionar positivamente elnegocio y cumplir con méritos los planes estratégicos de la gestión y cultura organizacional, para lograr su propósito en necesario que los clientes internos interioricen y practiquen los siguientes valores corporativos; entre ellos:
2.1.2.3.1 Respeto:
Es relevante guardar respeto y compostura hacia los clientes internos y externos, brindando un trato digno a las personas y sobre todo valorar susdiferencias.
2.1.2.3.2 La honestidad:
Cuando se habla de honestidad, nos referimos a la responsabilidad de sus propios actos, los integradores de la empresa INFUSAROMA Cía. Ltda. Deberán demostrar una actitud de confianza, de justicia, consiguiendo proteger el prestigio de sus compañeros de trabajo y mas aun cuidar de los recursos que tiene la empresa.
2.1.2.3.3 La responsabilidad:
El valorde la responsabilidad es indudablemente el buen control que se le da a las actividades que se le asigna a los empleados; es por ello que existe la necesidad de incluirlo y ponerlo en práctica; puesto que los colaboradores se sientan comprometidos consigo mismo, con su función y con el resto del personal, con la finalidad de rendir lucrativamente con los diferentes procesos, logrando eficiencia...