Presupuesto empresarial

Guía Didáctica: Presupuestos

CAPITULO 4 APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES 4.1 4.2 Caso global para demostración Aplicación de la planificación y control de utilidades en empresas no fabricantes

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La Universidad Católica de Loja

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DESARROLLO DEL APRENDIZAJE
..Capítulo.I
EL PROCESOADMINISTRATIVO
. La intención que tiene el presente capitulo es brindarle a usted una idea global sobre el proceso administrativo, implantarlo y en conjunto con una disposición organizacional sea esta la base fundamental en el proceso de planificación y control. Es importante indicarle a usted que cuando hablamos del proceso administrativo siempre lo vamos a relacionar con una sucesión deactividades autónomas utilizadas por la administración de una organización para el desempeño de las siguientes funciones a su cargo como los son: planificar, organizar, suministrar el personal y controlar. El proceso administrativo siempre va ha tener un horizonte con aplicación no solo a las empresas mercantiles y no mercantiles sino también podemos hablar de las personas naturales y esta debe estarorientada hacia las consecución de metas como lo pueden ser el rendimiento de la inversión y la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente mas extenso e innovador. De la misma manera no debemos olvidar que el éxito de una empresa u organización no solo depende de la gente relacionada con la misma sino de todo un equipo conformado desde el nivel mas baja hasta losadministradores ya que todo en su conjunto se encuentra inmerso en la consecución de los objetivos que se trazaron. Es importante destacar que son cinco las funciones de la administración que vienen a constituir el proceso mismo de la administración como: 1 2 3 4 5 Planificación Organizar Suministrar el personal y administrar los recursos humanos Dirigir y motivar Controlar

Señor estudiante le recomendamosla ampliación del tema referente a las funciones administrativas en las páginas 4 y 5 del texto.

Hay que destacar que la planificación es la primera función de la administración, recalcamos que este es un proceso continuo y con una retroalimentación constante de información que nos ayudara corregir deficiencias observadas dentro del proceso y hacer frente a acontecimientos inesperados denaturaleza perjudicial y así como beneficiarnos de los nuevos adelantos e innovaciones. Los pasos en el proceso de toma de decisiones como lo podemos observar de manera mas amplia en el texto pagina 7 son:



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Reconocer un problema Identificar alternativas Especificarlas fuentes de incertidumbre Escoger un criterio Considerar preferencias de riesgo Evaluar alternativas Elegir la mejor alternativa Implantar el curso de acción seleccionado

Cabe recalcar que la toma de decisiones que dirección realice involucrara el manejo de variables controlables y no controlables, están deberán ser consideradas influyentes en el existo de la empresa a largo plazo.
Señorestudiante le recomendamos la ampliación del tema referente a los pasos en el proceso de toma de decisiones en la página 7 del texto.

Cuando nos referimos a la organización esta va estar relacionada con los planes de la empresa y estará compuesta de la subdivisión de un empresa un unidades de trabajo manejable, en la asignación o delegación de responsabilidades administrativas y en la definicióndel lugar de las decisiones. En el texto se muestra el recuadro 1-4 una estructura organizacional, en la pagina 9 del mismo se destacan cinco características de la estructura. Lo trascendental dentro de una estructura organizacional es que este bien definida ya que en la cual se designa autoridad y responsabilidades de desempeñó de manera sistemática. Así mismo no debemos olvidar que existen...