Estudio mi banco

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  • Publicado : 6 de mayo de 2011
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Caso: Mi Banco

Mi Banco: Historia
 Inicio de operaciones mayo de 1998  Antecesor ACP (acción comunitaria del Peru) con mas de 40 años experiencia sector.  Visión: “Ser líder yreferente en brindar servicios financieros especializados a los emprendedores con el mejor equipo humano”  Misión: “Brindamos oportunidades y acompañamos a los emprendedores en sucrecimiento a través de servicios financieros especializados”

Mi Banco: Sector
• Banca múltiple: existen 15 bancos, tres cuentan con el 76% regulado por la SBS del Peru. • Cajas yfinancieras: opción de ahorro y préstamo (a tasas muy altas) orientado a NSE C,D y E no regulado por el estado. • Mi banco posee el 1.26% (9no lugar en participación y 6to en colocaciones). Seconstituye como banco

Mi Banco: La competencia

Mi Banco: Estrategia Básica
• La ventaja competitiva de Mi Banco es la diferenciación dirigida a un segmento del mercado. • Publicoobjetivo: segmento que corresponde a los NSE C,D y E • Segmento que estuvo atendido parcialmente por el BCP

Mi Banco: Estrategia

Mi Banco: Posicionamiento
• Mi banco buscaposicionarse como el banco de los micro y pequeña empresa: “El Banco de la Microempresa” • Se orienta también a los sectores de mas bajos recursos. • En ambos casos brinda los mismos servicios quela banca tradicional como asesoría, red de cajeros automáticos, agencias y capacitación.

Mi Banco: Prestaciones

Mi Banco: Estrategia de Marketing
Posicionamiento y segmentación:• Mercado de bajos recursos (NSE C,D y E) • Micro y pequeñas empresas. Marketing Mix (llamado también las 4 P´s): • Productos: “Crédito aprobados” mejores clientes. • Precio: justo,cubre riesgo sin ser alto costo. • Distribución: red agencias, banca electrónica, etc. • Comunicación: publicidad masiva, cartas, créditos rápidos, etc. a través de todos los medios.

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