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Plan de Negocios 2008 – 2012
Centro de Promoción de la Biodiversidad Amazónica Peruana - promAmazonía
Bach. Cynthia Ludy Sánchez Elaluff 7
1. RESUMEN EJECUTIVO
Para asistir al desarrollo socioeconómico sostenible de la Amazonía peruana, el proyecto
BIODAMAZ ha impulsado la creación de una serie de instrumentos de gestión. Una de las
herramientas más representativas es el “Centro dePromoción de la Biodiversidad
Amazónica Peruana - promAmazonía”, creado en octubre de 2006. La sede del centro se
encuentra ubicada en la ciudad de Iquitos, departamento de Loreto.
promAmazonía es una infraestructura de información y comunicación concebida para
proporcionar un conjunto de servicios informativos y asistencia personal, orientados a
contribuir a mejorar capacidades para el uso sostenibley la conservación de la
biodiversidad, y a fortalecer la competitividad amazónica. De esta forma, busca ser el
centro canalizador (institución de segundo piso) de información y de capacidades técnicas,
promoviendo la integración y colaboración con otros sistemas afines.
El presente trabajo estudia la factibilidad de que una institución con fines sociales sea
administrada con criterio denegocios y esté dedicada a generar información y prestar
asistencia personalizada (empresa consultora). Desde sus inicios promAmazonía ha sido
financiada por el proyecto BIODAMAZ. Como toda institución creada con fondos de
cooperación internacional (fondos de limitada duración) se ha visto en la necesidad de
buscar otras formas de financiamiento para su continuidad institucional; para llevar acabo
este proceso se ha elaborado una serie de estrategias con criterio empresarial.
La idea de negocio nace, por un lado, al identificar este tipo de organizaciones en otros
países, ya sea países desarrollados o en vías de desarrollo; por otro lado, surge también
por la preocupación social respecto al medio ambiente amazónico.
El mercado objetivo ha sido definido según las características deusuario de cada
plataforma; así se identificó que, para la plataforma de investigación científica, el mercado
objetivo primario son investigadores extranjeros con estudios de post grado, que tienen
necesidades logísticas de campo y asesoramiento en permisos. Se trata de investigadores
solventes económicamente y exigentes en calidad del servicio. Las expediciones de los
investigadores son viajesorganizados y programados (con presupuesto establecido) con
meses de anticipación, por lo que el investigador recurre a colaboradores o amigos para
hacer los arreglos logísticos.
El mercado meta primario de la Plataforma de Biocomercio y Facilitación de Información
Financiera está conformado por pequeñas y medianas empresas ubicadas en la región
Loreto; estas empresas están interesadas en elcontacto con compradores en el extranjero
y en la búsqueda de financiamiento. La disponibilidad de pago está relacionada con la
calidad y eficiencia del servicio, mientras que el usuario es una persona cuya edad oscila
entre los entre los 36 y 50 años, con grado de instrucción universitaria.
El mercado meta en la plataforma de gestión ambiental en el marco conceptual son las
Organizacionesno Gubernamentales (ONG) con responsabilidad en materia de gestión
ambiental, por tener una mayor preocupación y una actividad dinámica en estos temas.
Plan de Negocios 2008 – 2012
Centro de Promoción de la Biodiversidad Amazónica Peruana - promAmazonía
Bach. Cynthia Ludy Sánchez Elaluff 8
La inversión inicial requerida para iniciar el periodo 2008 es de S/. 7,887 (US$ 2,488). Se
obtuvo unValor Actual Neto (VAN) económico de S/. 35,193 (US$ 11,101), así como una
TIR económica de 70%. Se consideró un COK de 14%. Se obtuvo un costo/beneficio de
4.46%. Por lo tanto el proyecto se considera rentable y es viable según las condiciones
expuestas.
2. PERFIL DE promAmazonía
2.1 Antecedentes (idea de negocio)
El Centro de Promoción de la Biodiversidad Amazónica se ha concebido bajo el...
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