Estudio Organizacional
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
El estudio organizacional y administrativo del proyecto considera la planeación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio, egresos deinversión y operación en la organización, estudio legal, aspectos comerciales, aspectos técnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y contratación.
Se determinan las jerarquías yresponsabilidades organizacionales, a través del organigrama del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar y cuál es la normativa que debe cumplir el negocio acorde algiro de la misma.
Es fundamental hacer esfuerzos para identificar el modelo administrativo al cual debe ajustarse el proyecto y amoldarse a los propósitos de la empresa. Adicionalmente laorganización debe estar constituida por niveles, los cuales deben tener objetivos claramente definidos, basados en información confiable y oportuna, y una administración eficiente de los recursos que permitan ellogro de los objetivos de la idea de negocio. Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de ejecución como la de operación, deben ser coordinadas y controladas por un ente u órganoadministrativo que garantice la consecución de los objetivos planeados. Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones como en los costos de operación dela idea de negocio.
ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura organizacional de la idea de negocio una vez empiece a operar, donde adoptamos un modelo que no se expande demasiadoen la estructura interna sino que por el contrario mira la estructura de afuera hacia dentro.
ANÁLISIS DEL SECTOR
Identificaremos y analizaremos los rasgos más característicos de sector dondeestá ubicada nuestra idea de negocio. Para ello seguiremos varios pasos:
1. En primer lugar, determinaremos claramente a qué se va a dedicar la empresa. En la mayor parte de los casos, no bastará con...
El estudio organizacional y administrativo del proyecto considera la planeación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio, egresos deinversión y operación en la organización, estudio legal, aspectos comerciales, aspectos técnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y contratación.
Se determinan las jerarquías yresponsabilidades organizacionales, a través del organigrama del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar y cuál es la normativa que debe cumplir el negocio acorde algiro de la misma.
Es fundamental hacer esfuerzos para identificar el modelo administrativo al cual debe ajustarse el proyecto y amoldarse a los propósitos de la empresa. Adicionalmente laorganización debe estar constituida por niveles, los cuales deben tener objetivos claramente definidos, basados en información confiable y oportuna, y una administración eficiente de los recursos que permitan ellogro de los objetivos de la idea de negocio. Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de ejecución como la de operación, deben ser coordinadas y controladas por un ente u órganoadministrativo que garantice la consecución de los objetivos planeados. Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones como en los costos de operación dela idea de negocio.
ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura organizacional de la idea de negocio una vez empiece a operar, donde adoptamos un modelo que no se expande demasiadoen la estructura interna sino que por el contrario mira la estructura de afuera hacia dentro.
ANÁLISIS DEL SECTOR
Identificaremos y analizaremos los rasgos más característicos de sector dondeestá ubicada nuestra idea de negocio. Para ello seguiremos varios pasos:
1. En primer lugar, determinaremos claramente a qué se va a dedicar la empresa. En la mayor parte de los casos, no bastará con...
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