Estudio prodes sectorial navarra

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Estudio Sectorial y Plan Estratégico del Sector de la Oferta Empresarial en la Comunidad Foral de Navarra

Metodología y Estructura del Plan Estratégico

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Metodología y Estructura del Plan Estratégico

Metodología y Estructura del Plan Estratégico

1.1. Estructura organizativa para la elaboración del Plan

Para estructurar las bases la ejecución y gestión deltrabajo se ha combinado la creación de los siguientes órganos de seguimiento y control del proyecto. Estudio Sectorial y Plan Estratégico del Sector de la Oferta Empresarial en la Comunidad Foral de Navarra

Comité de Estrategia

Director de Proyecto

Equipo Técnico

Gabinete de Comunicación

La composición, objetivos y tareas de cada uno de los órganos se estructuran de la siguiente manera:Comité de Estrategia El Comité de Estrategia, como pieza rectora del desarrollo del Estudio y Plan Estratégico del Sector de las TICs en Navarra, con las funciones de: • Determinación del Marco de Referencia, esto es, enmarcar las definiciones básicas tendentes a fijar la lógica y los límites y alcance del Plan con el objetivo de centrar la importancia relativa de cada línea de actuación yproporcionar un criterio de priorización y coherencia. Análisis y aprobación de los resultados parciales y finales que vayan surgiendo a lo largo de las fases del proyecto. Además del equipo técnico encargado de la ejecución del estudio, las entidades que han estado representadas en el Comité de Estrategia son las siguientes: Agencia Navarra de Innovación, CEIN, SODENA, Dirección General para laSociedad de Información y la Dirección General de Industria y Comercio.

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Coordinación y Dirección del Proyecto La Coordinación del Proyecto ha permitido desarrollar las funciones de interconexión entre los equipos técnicos de trabajo con el Comité de Estrategia, asegurando el adecuado desarrollo del proyecto. En cuanto a laDirección del Proyecto, ha supuesto la dirección del Equipo de Trabajo y la coordinación de las actuaciones con los distintos agentes implicados así como asegurar la calidad técnica de los análisis efectuados y las conclusiones obtenidas.

Equipo Técnico Para la ejecución del proyecto se ha conformado un equipo de especialistas en distintas áreas de trabajo que han trabajado en coordinación, juntocon la Dirección del Proyecto. Este equipo técnico ha estado conformado por el personal técnico de Grupo CIN en cada una de las fases del proceso.

Gabinete de Comunicación Desde un principio se ha considerado necesaria la articulación de mecanismos de coordinación en las actividades de información, difusión y gestión del Plan, cobrando mayor importancia en un proyecto de estas características, enel que se conjuga una imprescindible intercomunicación entre los distintos agentes intervinientes en el proyecto, una relación directa con las empresas del sector y una proyección pública del desarrollo y resultados del proyecto. En este sentido, la herramienta básica utilizada consiste en el desarrollo de un Sistema de Información del Proyecto con dos vertientes, una interna que sirva para elseguimiento y control del proceso de trabajo (intranet) y otra externa para exponer los resultados que se vayan obteniendo y recoger las informaciones externas útiles para su ejecución (extranet), en el momento en que se considere más oportuno por el Comité de Estrategia. A partir de esta estructura, la metodología empleada en la elaboración del Plan Estratégico recoge la participación activa detodos los agentes implicados en su correcta y eficaz elaboración y de todos los actores que conforman el entramado empresarial del sector al que va dirigido. Ha sido imprescindible la búsqueda de sinergias entre las conclusiones e intereses expuestos a través del II Plan Tecnológico de Navarra por parte del Sector de las TICs y las principales conclusiones sobre necesidades y capacidades del...