Estudio Sobre La Escasez De Talentos

2012

Estudio
ManpowerGroup sobre

escasez de TalenTo

Resultados

IntroduccIón
Pese a que son muchas las empresas que mantienen una actitud prudente ante la actual situación de incertidumbre económica, un importante porcentaje de directivos y empresarios de todas las regiones del planeta identifican la falta de talento cualificado como un lastre continuo para la rentabilidad de susnegocios. El Estudio sobre Escasez de talento 2012 realizado por ManpowerGroup —el séptimo de la serie anual— explora en qué medida los directivos y empresarios de las economías líderes del mundo están teniendo dificultades para encontrar talento; qué puestos de trabajo son más difíciles de cubrir y por qué; la inquietud sobre la repercusión de este fenómeno en los grupos de interés, y quéestrategias se emplean actualmente para hacer frente a la escasez de talento. En el estudio de este año, más de un tercio de los directivos encuestados afirmó que no conseguía encontrar el talento que necesitaban sus empresas. Este hecho parece contradecir la lógica imperante, en vistas de las elevadas tasas de desempleo existentes en muchas economías, especialmente entre los jóvenes. no obstante, pedimosa los directivos que identificasen por qué estaban experimentando problemas a la hora de cubrir puestos en sus empresas. Asombrosamente, lo que sigue contrariando a los directivos es la falta de candidatos con los conocimientos técnicos y las habilidades de empleabilidad adecuados. Este desajuste entre la oferta y la demanda de talento seguirá suponiendo un reto para los directivos. En Human Age,la Era de las Personas y el talento, las empresas deberán hacer frente al crecimiento continuado de los mercados emergentes, así como a la globalización y al uso extendido de las tecnologías cada vez más sofisticadas y en rápida evolución. Las tendencias emergentes valoran el talento como el motor del éxito empresarial, de una forma jamás vista anteriormente. Este hecho solo aumentará lacompetencia a la hora de encontrar a empleados cualificados y con talento que tengan las habilidades y competencias que necesitan las organizaciones. Asimismo, las personas con las aptitudes requeridas pasarán a ser más selectivas a la hora de evaluar sus opciones de empleo, lo que obligará a las empresas a mejorar sus estrategias de atracción y retención. de igual forma, esta falta de talento forzará alas empresas a adoptar una nueva mentalidad en relación con el desarrollo de talento, en la que la formación continua de la plantilla actual y el desarrollo de los candidatos con potencial pasarán a ser la norma en lugar de la excepción. Los resultados del Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de talento correspondientes a 2012 son similares a los del año anterior en muchos aspectos. Sin embargo, elmundo ha cambiado mucho desde entonces. Para empezar, los trabajadores cualificados en oficios manuales vuelven a identificarse como los puestos de trabajo más difíciles de cubrir a escala mundial, tras haber ocupado el tercer puesto en 2011. Sin embargo, lo más sorprendente es el elevado porcentaje de directivos que indica que la existencia de puestos vacantes apenas afectará o no afectará enabsoluto a los grupos de interés, tales como los clientes y los inversores; este porcentaje ha crecido considerablemente, pasando de un 36% en 2011 a un 56% en 2012. El motivo de este cambio de percepción es desconcertante. no obstante, este hallazgo podría estar revelando lo que será la nueva norma. tras la recesión, los directivos están siendo comprensiblemente prudentes y responden a la disminuciónde sus ingresos asignando con cautela sus recursos, tanto financieros como humanos. Y aunque muchas empresas están resurgiendo de la recesión llevando a cabo su actividad con nuevos niveles de eficiencia, se muestran obviamente reacias a ampliar su plantilla incurriendo en gastos superiores o sin tener garantías de que el talento adicional generará beneficios a largo plazo. Las empresas se han...