Estudio Tecnico Desarrollo De Proyectos
Páginas: 7 (1521 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
Estudio técnico
Capítulo 2. ESTUDIO TECNICO
2.1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.(opcional)
2.2 Localización óptima del proyecto.
2.3 Ingeniería del proyecto.
2.4 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
2.5 Distribución de la planta.
2.6 Cálculo de las áreas de la planta.
2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de laempresa.
2.8 Marco legal de la empresa.
OBJETIVO GENERAL
• Que el alumno conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de la evaluación de proyectos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Identificar las partes que conforman un estudio técnico.
• Describir tres métodos para representar un proceso.
• Explicar cuáles son los factoresrelevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.
• Mencionar cuáles son los factores determinantes del tamaño de un planta.
• Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la evaluación de un proyecto.
OBJETIVO GENERAL
• Que el alumno conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de laevaluación de proyectos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Identificar las partes que conforman un estudio técnico.
• Describir tres métodos para representar un proceso.
• Explicar cuáles son los factores relevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.
• Mencionar cuáles son los factores determinantes del tamaño de un planta.
• Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídicoy de organización en la evaluación de un proyecto.
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
* Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende desarrollar.
* Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.
Enresumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea.
Partes que conforman el estudio técnico:
1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.
2 Localización óptima del proyecto.
3 Ingeniería del proyecto.
4 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
5 Distribución de laplanta.
6 Cálculo de las áreas de la planta.
7 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.
8 Marco legal de la empresa.
1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.
Definición. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.
Los factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta sonlas relaciones recíprocas entre el tamaño y
-la demanda
-la disponibilidad de las materias primas
-la tecnología y los equipos
-el financiamiento
-la organización.
La demanda
El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a cabo lainstalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la demanda (10%) siempre y cuando haya mercado libre.
La disponibilidad de materias primas (suministros e insumos)
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital. Se deberán listartodos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar éstos últimos. En caso de que el abastecimiento no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero las provisiones, cambiar de tecnología o abandonar el proyecto.
La tecnología y los equipos
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima...
Capítulo 2. ESTUDIO TECNICO
2.1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.(opcional)
2.2 Localización óptima del proyecto.
2.3 Ingeniería del proyecto.
2.4 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
2.5 Distribución de la planta.
2.6 Cálculo de las áreas de la planta.
2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de laempresa.
2.8 Marco legal de la empresa.
OBJETIVO GENERAL
• Que el alumno conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de la evaluación de proyectos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Identificar las partes que conforman un estudio técnico.
• Describir tres métodos para representar un proceso.
• Explicar cuáles son los factoresrelevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.
• Mencionar cuáles son los factores determinantes del tamaño de un planta.
• Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la evaluación de un proyecto.
OBJETIVO GENERAL
• Que el alumno conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de laevaluación de proyectos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Identificar las partes que conforman un estudio técnico.
• Describir tres métodos para representar un proceso.
• Explicar cuáles son los factores relevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.
• Mencionar cuáles son los factores determinantes del tamaño de un planta.
• Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídicoy de organización en la evaluación de un proyecto.
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
* Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende desarrollar.
* Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.
Enresumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea.
Partes que conforman el estudio técnico:
1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.
2 Localización óptima del proyecto.
3 Ingeniería del proyecto.
4 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
5 Distribución de laplanta.
6 Cálculo de las áreas de la planta.
7 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.
8 Marco legal de la empresa.
1 Determinación del tamaño óptimo de la planta.
Definición. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.
Los factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta sonlas relaciones recíprocas entre el tamaño y
-la demanda
-la disponibilidad de las materias primas
-la tecnología y los equipos
-el financiamiento
-la organización.
La demanda
El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a cabo lainstalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la demanda (10%) siempre y cuando haya mercado libre.
La disponibilidad de materias primas (suministros e insumos)
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital. Se deberán listartodos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar éstos últimos. En caso de que el abastecimiento no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero las provisiones, cambiar de tecnología o abandonar el proyecto.
La tecnología y los equipos
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima...
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