ESTUDIO TECNICO PARA LA REESTRURACION DEL HOSPITAL DE GIGANTE HUILA

ESTUDIO TECNICO
PARA LA RESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA DE
LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - HOSPITAL
SAN ANTONIO DE GIGANTE, HUILA.-

MARIA ESPERANZA AREVALO RAMIREZ

GIGANTE, HUILA. AGOSTO DE 2012

ESTUDIO TECNICO PARA LA RESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
SOCIAL DEL ESTADO - HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE, HUILA.

PRESENTACION
La presente propuesta de restructuración de laESE Hospital San Antonio
de Gigante- Huila, se realizó con base en un estudio o justificación
técnica, en el cual se hizo análisis de la situación actual de la entidad
respecto al cumplimiento de su misión, objetivos generales y
cumplimiento de funciones.
Con el análisis de este estudio técnico y teniendo en cuenta la
normatividad vigente se realizó el diagnóstico que puede implicarreformas o mejoras de cualquiera de sus componentes de conformidad
con lo acordado por el comité de restructuración creado para este fin y
el cual tiene bajo su responsabilidad:
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Seguimiento y evaluación al avance y trabajo final entregado por
el consultor.
Proponer modificaciones
Aprobar y hacer seguimiento al cronograma
Servir de enlace entre el consultor y la ESE Hospital SanAntonio de
Gigante.
Designar el personal para la recolección de la información
necesaria para el proceso.

Los demás elementos tenidos en cuenta para el análisis presentado a la
Institución fueron:
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Marco legal
Análisis externo
Análisis financiero
Objetivos
Funciones generales
Misión; visión
Productos y servicios
Usuarios y clientes
Procesosestratégicos, misionales, de apoyo, y de control y
evaluación
Estructura
Sistema de nomenclatura
Clasificación y remuneración de empleos
planta de personal
manual específico de funciones y de competencias laborales.

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SOCIAL DEL ESTADO - HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE, HUILA.

Todo lo anterior bajoslos principios constitucionales como igualdad,
moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad,
mediante la descentralización, delegación, coordinación administrativa
y la desconcentración de funciones.
Adicionalmente, en el presente estudio se asumió lo dispuesto en el
artículo 96 del Decreto 1227 de 2005 y demás normas que lo adicionen,
modifiquen o sustituyan, lossiguientes criterios:
 Los organismos y entidades de la administración pública nacional
y territorial se organizarán de acuerdo con las necesidades
cambiantes de la función pública, haciendo uso de las
innovaciones que ofrece la gerencia pública.
 La organización que se adopte se sujetará a la finalidad, objeto y
funciones generales
En el artículo 209 de la Constitución Política, como son:

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En los casos que se requiera modificar estatutos, estructura o
planta de personal, se tendrá en cuenta, además, de lo de la
entidad prevista en las leyes, decretos, ordenanzas o acuerdos,
contribuyendo de manera eficaz y eficiente para el logro de los
objetivos institucionales, al desarrollo de sus funciones y al uso
racional de los recursos humanos, materiales,financieros y
tecnológicos.
Garantizar que exista la debida armonía, coherencia y
articulación entre las actividades que realicen cada una de las
dependencias, de acuerdo con las competencias atribuidas,
para efectos de formular, ejecutar y evaluar las políticas, planes y
programas, que le permitan el ejercicio de sus funciones.
Establecer organizaciones flexibles que se adapten al entornopolítico, económico, tecnológico y social, que sea plana y
sencilla, con niveles jerárquicos mínimos, con el fin de que las
decisiones fluyan sin obstáculos dentro de la misma, permitiendo
una comunicación directa entre el Estado y el ciudadano,
logrando los objetivos para la cual fue creada.
Evitar la duplicidad de funciones al interior de las instituciones y de
estas con otras entidades...