ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO T
TÉ
ÉCNICO

2

ESTUDIO TÉCNICO


Comprende todo lo que tiene que ver
con el funcionamiento y operatividad del
propio proyecto



Tiene por objeto proveer información
para cuantificar el monto de las
inversiones y costos de operación
pertinentes a esta área

1

3

Preguntas del Estudio Técnico
Donde?
Cuando?

Cuánto?
Producir lo
que
se desea

Con qué?

Como?
Producto
o
Servicio

4Donde?

Cuando?

Cuánto?
AVON
Producir lo
Principles
que
desea
&seValues

Con qué?

Tamaño Óptimo del proyecto

Como?
Producto
o
Servicio

El tamaño es definido como la capacidad
de producción de bienes y servicios
medidos en un periodo de tiempo definido y
ofrecidos en el mercado
Ejemplos:
• Para una fábrica de telas,
– Tamaño=número de metros de tela/mes
tela/mes,
año.
• Para una fábrica decalzado,
– Tamaño= número de zapatos/año.

2

5

Donde?

Cuando?

Cuánto?
AVON
Producir lo
Principles
que
desea
&seValues

Con qué?

Tamaño Óptimo del proyecto

Como?
Producto
o
Servicio

Mercado

Insumos

Tecnólogaíía
Tecnóloga

Economías de escala

Capacidad Financiera

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Donde?

Cuando?

Ingeniería del Proyecto

Cuánto?
AVON
Producir lo
Principles
que
desea
&seValues

Con qué?

Como?
Producto
oServicio

Insumos

Proceso de
Producción

Productos

 Equipos
 Materias Primas
 Métodos y
Procedimientos
 Tecnolog
Tecnología
ía
disponible
 Mano de Obra

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7

Donde?

Cuando?

Procesos de Produccion

Cuánto?
AVON
Producir lo
Principles
que
desea
&seValues

Con qué?

Como?
Producto
o
Servicio

PRODUCTOS

Proceso 1

INPUT

Proceso 2

Proceso 3

Proceso 4

OUTPUT

RECURSOS

MACROPROCESO


Mapeary entender el macroproceso



Dividir el macroproceso en procesos



Definir el inicio y fin de cada proceso



Identificar los recursos y los productos que requiere cada proceso

8

Donde?

Cuando?

Análisis de Procesos

Cuánto?
AVON
Producir lo
Principles
que
desea
&seValues

Con qué?

Como?
Producto
o
Servicio

Requerimiento de
Materiales

PROCESO DE COMPRAS

Verificacion de
Material enBodega

Aprobacion para
compra del Material

Compra de Material

Recepcion de
Materiales

Despacho del
Material

Pago a Proveedores

Caraterísticas Generales del Proceso
Operaciones
Inspecciones
Transporte
Demora
Almacenamiento
Total de Actividades

Cantidad Porcentaje
45
28 5%
28,5%
17
10,8%
65
41,1%
22
13,9%
9
5,7%
158
100,0%

Agregan Valor
No Agregan Valor
Total de Actividades

CantidadPorcentaje
29
18,4%
129
81,6%
158
100%

Documentos originales que se generan
Copias que se generan
Total de Documentos
Personas que participan en el proceso
Sistemas Informáticos que utilizan

Cantidad
15
20
35
27
3

4

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Árboles de decisión.
Es un método esquemático mediante el cual se
representan las probabilidades y valores de cada
evento y su relación.
E1, P(E1)
Rédito 1
E2, P(E2)
Rédito 2
E3, P(E3)Rédito 3
E4, P(E
( 4)
Rédito 4
Rédito 5
Rédito 6
Rédito 7

10

Ejemplo:
El gerente de la empresa le pide a Ud. evaluar el proyecto de
ampliación Ud
ampliación.
Ud. tiene la posibilidad de colocar una o dos
máquinas. Si compra solo una y la demanda resulta
excesiva, podrá adquirir mas tarde la segunda máquina. Sin
embargo perderá algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricación de ese tipode máquinas y su montaje
es de seis meses. Además, el costo por máquina sería mas
bajo si comprara las dos al mismo tiempo
tiempo. La posibilidad de
que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El VAN de
los derivados de comprar ambas máquinas a la vez sería de
Q90,000 si la demanda es baja y de Q180,000 si es alta.

5

11

Ejemplo:
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta serbaja el VAN sería de Q120
baja,
Q120,000.
000 Si la demanda es alta tiene
tres opciones. La de no hacer nada tendría un VAN de
Q120,000; la opción de subcontratar lo tendría en Q160,000
y el de comprar una segunda máquina sería de Q140,000.
Cuantas máquinas recomendaría Ud. para este proyecto, y
cual sería el rédito esperado para esta alternativa
alternativa.

12

Árboles de decisión.
Solución:...