Estudios De Factibilidad

INTRODUCCION

Iniciar un proyecto ya sea de producción o cualquier índole significa invertir en recursos como: tiempo, dinero, materia prima y equipos.
Como los recursos siempre son limitados, es necesario tomar una buena decisión. Las buenas decisiones sólo pueden ser tomadas sobre la base de evidencias, ya sea estudios, investigación y cálculos correctos, de manera que se tenga plenaseguridad de que el negocio o proyecto que se planea realizar se haga de la mejor forma y de manera correcta, asegurando la producción de ganancias.
Para esto se realiza algo conocido como estudio de factibilidad. Es una herramienta muy útil que nos ayuda principalmente a reducir riesgos en toda planeación de proyectos.

Estudio De Factibilidad

Sirve para recopilar datos relevantes sobre eldesarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si el estudio es favorable, se procede al desarrollo o implementación. El estudio de factibilidad analiza y determina lo siguiente:
• Si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso.
• Si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración delos recursos naturales y el ambiente.

Factibilidad es el grado para lograr algo o las posibilidades que tiene de lograrse. Objetivos de un estudio de factibilidad:
• Saber si podemos producir algo.
• Conocer si la gente lo comprará.
• Saber si lo podremos vender.
• Definir si tendremos ganancias o pérdidas.
• Definir en qué medida y cómo, se integrará a la mujer en condiciones deequidad
• Definir si contribuirá con la conservación, protección y/o restauración de los recursos naturales y el ambiente.
• Decidir si lo hacemos o buscamos otro negocio.
• Hacer un plan de producción y comercialización.
• Aprovechar al máximo los recursos propios.
• Reconocer cuáles son los puntos débiles de la empresa y reforzarlos.
• Aprovechar las oportunidades de financiamiento,asesoría y mercado.
• Tomar en cuenta las amenazas del contexto o entorno y soslayarlas.
• Iniciar un negocio con el máximo de seguridad y el mínimo de riesgos posibles.
• Obtener el máximo de beneficios o ganancias.

Factibilidad operacional

Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone.
Deben considerarse cuatro aspectosen la factibilidad operacional.
* Un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en el sistema.

* Un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a serdesplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. Para cada alternativa debe explorarse con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo sistema.

* Un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a él y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado, explicado y “vendido” a los usuarios con anterioridad puede crearresistencia. Sin importar qué tan atractivo pueda ser un sistema en su aspecto económico si la factibilidad operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán el sistema o que uso resultará en muchos errores o en una baja en la moral, el sistema no debe implantarse.

* Una última consideración es la probabilidad de la obsolescencia subsecuente en el sistema. La tecnología que ha sido anunciadapero que aún no está disponible puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se están comparando, o cambios anticipados en las practicas o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.

Factibilidad Económica.
Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las...