Estudios del desarrollo de su profesión y su estado actual

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Historia desarrollo y estado actual de la Ing. gestión empresarial.

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Si trascendente es el cambio en la empresa futura, que debe ser la antítesis de la actual, muy relevante
será el papel para su gestión, pues habrá que avanzar hacia nuevos paradigmas que tengan en cuenta
que las políticas de administración del personal serán totalmente distintas de las actuales, lainformación más importante para la gestión de la institución estará fuera de ella. Para existir y
prosperar, toda organización tendrá que convertirse en un agente de cambio y la nueva tecnología será
el elemento principal para el cambio económico.
Los postulados del paradigma actual para la gestión empresarial son el “equilibrio” como norma de
una economía sana; las “políticas monetaria yfiscal” son las impulsoras de la economía y la
tecnología es una “exterioridad”.
Los nuevos postulados para el cambio de paradigma serán los siguientes: la “destrucción creativa” que
es el proceso mediante el cual mercados emergentes con nuevos productos y demandas se crean a
costa de los viejos; esto da lugar a un “desequilibrio dinámico” que constituye el verdadero patrón de
la actividadeconómica moderna y la “nueva tecnología” que es el agente principal para el proceso de
destrucción creativa. Estos postulados son la antítesis de los existentes actualmente.
La Gestión Empresarial en el futuro ya cercano se desarrollará en un ambiente caracterizado por la
sociedad del CONOCIMIENTO; una economía impactada por la INNOVACIÓN; la empresa
EXTENDIDA y la gestión del CAMBI

Losámbitos del desarrollo de la Ing. Gestión empresarial en el contexto social.

Los ámbitos del desarrollo de la profesión en el contexto social.
El éxito de las empresas, actualmente está dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. Además se debe considerar que dentro de las competencias individuales de los miembros en los equipos de trabajose incluyen: iniciativa - motivación de logro y adaptabilidad; influencia - capacidad para liderar equipos y conciencia política - y empatía - confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.
Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratégico, que incluya adecuados modelos de Gestión, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. Porconsiguiente se requiere, mayor profesionalización de las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de Visión y Misión.
Es por lo anteriormente expuesto que la gestión operativa empresarial, debe realizarse bajo principios éticos y morales al establecer sus decisiones estratégicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas ytecnológicas, en un contexto global; priorizando el mantenimiento de una relación, en donde el espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organización. Estas prácticas darán ventajas competitivas a las empresas que adopten políticas para un desarrollo social sustentable.
Consecuentemente con lo anterior, las empresas tienenel desafío de ser eficientes en el uso de los recursos utilizados para dar cumplimiento a sus metas de mediano y largo plazo (maximizar sus utilidades, mantener la reputación; ser competitivas, participar en la cultura del país, etc.), donde la ética y los valores adquieren gran relevancia

Las practicas predominantes y emergentes de la Ing. Gestión empresarial en el contexto internacional,nacional y local.

LAS PRÁCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL CONTEXTO INTERNACIONAL Los Ingenieros de Materiales encuentran una magnífica acogida en el sector profesional, tanto en España como en el extranjero, debido sin duda a los factores antes apuntados: la gran versatilidad de su formación y la importancia estratégica que los...
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