Etapa De Planeacion

OBJETO DE ESTUDIO 3
ETAPA DE PLANEACION O PLANIFICACION

3.3 ADMINISTRACIOON ESTRATEGICA
1.- Señale porque es importante la administración estratégica para las organizaciones.
Por tres razones:
1. La más significativa es que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización, el porqué algunos negocios tienen más éxito que otros.
2. Los gerentes lidian conlos problemas a los que se enfrentan mediante el proceso de administración estratégica.
3. Debido a que las organizaciones son diversas y complejas, cada parte necesita ser trabajada para el logro de sus objetivos.
2.- Explique los tres niveles de estrategia.
3.- ¿Qué es una unidad estratégica de negocios (SBU) y en qué se diferencia de la corporación matriz?
4.- Explique cada uno de lospasos del proceso de administración estratégica.
1. IDENTIFICAR LA MISISON ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS: la definición de la misión obliga a los gerentes a identificar que es lo que tienen que hacer en una organización en el negocio.
2. REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO: los gerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos para revisar las tendencias ycambios, luego se señalan las oportunidades y amenazas de la empresa.
3. REALIZAR UN ANALISIS INTERNO: con este análisis se adquiere información sobre los recursos y capacidades específicas de una organización, luego los gerentes deben identificar las debilidades y las fortalezas de la empresa.
4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS: se deben considerar las realidades del entorno externo y losrecursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias para lograr objetivos.
5. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: No importa que tan bien haya planeado una organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan de manera adecuada.
6. EVALUACION DE RESULTADOS: ¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograrsus objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios?
5.- ¿Qué es la misión y porque es importante?
Es la declaración del propósito de una organización y es importante porque asi los gerentes identifican claramente lo que tiene que hacer una organización en el negocio.
6.- ¿Qué es un análisis externo, las oportunidades y las amenazas?
Análisis Externo: analizar que hace la competencia, cuallegislación pendiente podría afectar a la organización, que forma tiene la oferta laboral en los lugares que opera, son algunos ejemplos de los entornos generales así como específicos de las tendencias y cambios.
Oportunidades: Las tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno.
Amenazas: Las tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno.
7.- Explique que son lascompetencias distintivas y de que le sirven a la organización tenerlas.

8.- ¿Qué son las fortalezas y debilidades de una organización?
Fortalezas: Cualquier actividad que una organización hace bien, o cualquier recurso único con el que cuenta.
Debilidades: Cualquier actividad que una organización no hace bien o recurso que necesita pero que no posee.
9.- Explique porque es importante elanálisis FODA (SWOT).
Porque después de completar este análisis, los gerentes están listos para formular las estrategias apropiadas, es decir las estrategias que explotan las fortalezas y las oportunidades externas de una organización de amenazas externas o corrigen debilidades críticas.
10.- Explique en qué consiste la formulación de estrategias.
El considerar las realidades del entornoexterno y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudaran a la organización a lograr sus objetivos: existen 3 tipos principales:
CORPORATIVA: Especifica en cuales negocios entra una compañía o en cuales negocios desea estar con dichos negocios.
DE COMPETITIVIDAD: Estrategia para la forma en que la organización competirá en sus negocios.
FUNCIONAL: Utilizadas...