Etapas Administrativas

“Universidad del Valle de Puebla”
Administración Básica
Primer Cuatrimestre
Andrea Stefani Baldeón García
Matrícula: 13501441
Tarea: “Etapas Administrativas”
“Etapa Administrativa”
El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a estotenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que se dan en forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertosaspectos fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos o ciclo para su correcto funcionamiento, este ciclo se representa en etapas concretas, que cumplen con funciones y características especiales:
“Proceso Administrativo”

PLANEACIÓN
Es laprimera etapa del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, comprende el análisis y diagnóstico de la situación de la organización, identificación de las prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.
La planeación es lo primero que sedebe tomar en cuenta ya que en ella el administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar solo en metas y lógicas. Dentro de la planeación se deben hacer los siguientes pasos:
Propósitos.
Investigación.
Políticas.
Estrategias.
Presupuestos.
Determinación de tiempos.
Procedimientos en la planeación, pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.Técnicas de aplicación.
Fijar una acción a seguirse.
Secuencias de operaciones para realizar el trabajo.
Cursos de acción.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
Planearimplica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.

ORGANIZACIÓN
La organización es un conjunto dereglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa. La función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son:
Humanas.
Materiales.
Financieros.
La organización se refiere a la combinación de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivosestablecidos.
Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Con la organización se logra un convenio sistemático entre personas o un grupo social para lograr algún propósito específico.
Este grupo social compuesto porpersonas, tareas y administración, forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para...