ETAPAS DE LA GESTION PRESUPUESTAL

ETAPAS DE LA GESTION PRESUPUESTAL

El control presupuestal es un instrumento del que se valen las
Empresas para dirigir sus operaciones, lo anterior se va a lograr a través de la
Comparaciónsistemática del conjunto de previsiones establecidas para cada
uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad
durante el mismo período.
Se está indicando lacoordinación de las actividades de los diversos departamentos de la organización por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en la que la omisión decualquiera de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados.
La responsabilidad del Control presupuestario se delega en una persona que
habrá de fungir como director del mismo.
El Directordel Presupuesto debe ser alguien que posea amplios conocimientos
y experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos, necesita estar
compenetrado del sistema contable de la entidad, suorganización, operaciones
que practica, problemas en la administración, etc.
Ya que se ha elegido la persona quien realizará las funciones de contralor o
director de finanzas, se llega a la etapa de cómoprecisar el periodo de
duración del presupuesto.
Regularmente los presupuestos abarcan más de uno o dos ejercicios sociales
(12 ó 24 meses).
Una vez que se ha establecido el períodopresupuestario, la selección del
personal que deberá trabajar en la elaboración del presupuesto y el estudio
para la conexión con le sistema contable,
Deberá existir sincronización y coordinación en todos losaspectos si se quiere
trabajar eficientemente, por lo que es preciso fijar las fechas en que la
información deba estar disponible para cada uno de los demás departamentos.
Todo estudio sistemáticorequiere de un orden o encauzamiento en su
desarrollo, respecto al control del sistema Presupuestal, las etapas son:

a) Previsión:
De este punto se desprenden tres aspectos importantes que son:...