etapas de la integracion


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA

Materia:
Fundamentos de gestión empresarial
Docente:
María de Lourdes Domínguez Betancourt
Tema:
Sistemas de organización
Formales e informales
Integrantes:
Luis Miguel Torres Maldonado
Hugo Trujillo García



INDICE

Sistemas de organización--------------------------------------------------------- 3
Objetivo de laorganización------------------------------------------------------- 4
Importancia de la organización-------------------------------------------------- 5
Organización como sistema------------------------------------------------------ 6
Organización formal e informal-------------------------------------------------- 7
Organización formal---------------------------------------------------------------- 8Organización informal-------------------------------------------------------------- 9
Conclusión--------------------------------------------------------------------------- 10
Bibliografía--------------------------------------------------------------------------- 12








Sistemas de organización
Introducción
La organización es un proceso encaminado a lograr un fin, el cual fue previamentefijado en la fase de planeación. De este trabajo se derivan las diversas actividades y recursos necesarios, para alcanzar los objetivos deseados. Así se proporciona una base para los esfuerzos del organismo y los planes tienen significado, para cada uno de los miembros del grupo de trabajo. La organización reúne los recursos en una forma ordenada y da arreglo a los recursos humanos.
La planeación y laorganización son funciones preejecutivas. Mediante ellas, no se logran materializar los objetivos, sino que se pone orden a los esfuerzos y se define la estructura adecuada y la posición relativa de las actividades que habrán de desarrollarse. La organización relaciona entre sí, las actividades necesarias y dispone quien debe desempeñarla, es decir, une al personal en tareas interrelacionadas.Por otro lado, ya que hay que trabajar, lo principal es saber en que consiste ese trabajo, para hacer que la gente trabaje unida en forma efectiva hacia el logro de los planes y objetivos específicos. La acción de organizar trae como consecuencia, una estructura que debe considerarse, como un marco que encierra e integra las diversas funciones, de acuerdo con un modelo diseñado por losadministradores, el cual sugiere arreglo y relación armónica.
La organización no es un problema, cuando la empresa es de reciente formación, porque siempre hay exceso de trabajo. Con el tiempo y una mayor estabilidad, la situación tiende a cambiar. Hay más personal y, frecuentemente, se pierde tiempo en tareas sin ninguna importancia para los propósitos básicos del organismo. Es en este momento, cuando esnecesario recurrir a la organización.


Objetivo de la organización
El objetivo de la organización es hacer, que cada uno de los miembros conozca qué actividades son las que va a ejecutar. Cuando la asignación es definida, el logro del objetivo puede concentrarse en él, y existe el mínimo de malas interpretaciones y de confusión respecto a quien es el que va hacer que. Es más puede fijarse lasrelaciones de trabajo dentro de una organismo social. Cada persona obtiene información respecto al lugar en donde encaja, dentro de la estructura organizacional, conoce sus relaciones, a quien debe recurrir para supervisión, y también con sus subordinados de quienes puede depender para la ejecución de las actividades.




Importancia de la organización
La acción de organizar es de granimportancia para todo organismo, dado que es la función por la cual los administradores, darán un uso metódico a los recursos del sistema administrativo. El autor Samuel Certo nos dice: la organización crea y mantiene relaciones entre todos los recursos, indicando que recursos serán usados para actividades específicas. Y cuando, donde y como se usaran estos recursos.
Un esfuerzo de organización...