Etapas del proceso administrativo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Alonso de Ojeda
Facultad de Ciencias Administrativas
Principios Administrativos I
Sección: GM-0111
Profesora: Rossana Zucarello
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Integrantes:
Yohana Andasol 25.681.528
Andrea Cordero 25.609.194
Lexibel Lamberto 18.507.066
Jhorjelis Leal 26.143.123
Axelle Mantilla25.309.869
Beatriz Moreno 21.187.796

TIPOS DE ORGANIZACIÓN







Organización Lineal o Militar
Organización Funcional o de Taylor
Organización Lineo-Funcional
Organización Estaf
Organización por Comités
Organización Matricial

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se le conoce como organización lineal o militar porque,
precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo
aconsejable también suaplicación en pequeñas empresas.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Desventajas:

Ventajas:








a) Mayor facilidad en la
toma de decisiones y en la
ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de
autoridad ni fugas de
responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas
empresas.
e) La disciplina es fácil de
mantener.







a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende
dehombres clave, lo que
origina trastornos.
c) No fomenta la
especialización.
d) Los ejecutivos están
saturados de trabajo, lo que
ocasiona que no se
dediquen a labores
directivas sino de operación
simplemente.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O
DE TAYLOR
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de manera que cada nombre,
desde el gerente hasta el obrero,ejecute el menor número
posible de funciones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O
DE TAYLOR
Desventajas:

Ventajas:







a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se
separa del trabajo
intelectual.
e) Disminuye la presión
sobre un solo jefe por el
número de especialistas con
que cuenta laorganización.







a) Dificultad de localizar y fijar
la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina
y moral de los trabajadores
por contradicción aparente o
real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la
autoridad da lugar a
rozamientos entre los jefes.

ORGANIZACIÓN LINEO – FUNCIONALEs una combinación de Organización Lineal y
Funcional LINEAL: la responsabilidad y autoridad
se transmite a través de un sólo jefe para cada
función especial. FUNCIONAL: La especialización
de cada actividad en una función, es más
aplicable en las empresas.

ORGANIZACIÓN ESTAF
La organización staf surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de la tecnología,
lo que origina lanecesidad de contar con ayuda
en el manejo de detalles, y de contar con
especialistas capaces de proporcionar información
experta y de asesoría a los departamentos de
línea

ORGANIZACIÓN ESTAF
Desventajas:

Ventajas:


a)
Logra
que
los
conocimientos
expertos
influyan sobre la manera de
resolver los problemas de
dirección.



b) Hace posible el principio
de la responsabilidad y la
autoridadindivisible, y al
mismo tiempo permite la
especialización
del
staf

o



Si
los
deberes
y
responsabilidades de la asesoría
no se delimitan claramente por
medio de cuadros y manuales,
puede producirse una confusión
considerable
en
toda
la
organización.
Puede ser ineficaz por falta de
autoridad para realizar sus
funciones, o por falta de un
respaldo
inteligente
en
la
aplicación
de
sus
recomendaciones.ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se
reúnen para discutirlos y tomar una decisión

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Ventajas







Las soluciones son mas
objetivas
La toma de decisiones y los
juicios son grupales.
Mejor coordinación de las
diferentes áreas, órganos y
personas de la empresa
Mayor transmisión de...