ETICA PROFESIONAL EN LAS ORGANIZACIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD

Páginas: 18 (4293 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2015
ETICA PROFESIONAL EN LAS ORGANIZACIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD.


Resumen

Este paper recopila información sobre la ética en general, aplicada al campo de la salud que es el área donde me desempeño laboralmente y desde donde se ven muchas falencias en cuanto al respeto, manejo de personal y pacientes, la ética comprende principios o pautas de la conducta humana, se considera comociencia normativa, ya que se ocupa de las normas del comportamiento de los individuos. El líder establece el tono, desarrolla la visión y conforma el comportamiento de toda la organización valiéndose de los valores; por esto es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos, siendo el modelo para todo el grupo, teniendo un perfil adecuado y adaptado a los requerimientos delentorno.
En el marco de estas ideas, se presenta la asistencia a la salud, donde debe demostrarse en los roles éticos que sus profesionales, ejecutivos y trabajadores asumen un rol cuidador, empleador, ciudadano y administrador, expresados en principios de ética empresarial que deben guiar el trabajo en las instituciones de salud.
Por esto la reforma de salud es un instrumento muy importante paraadecuar y que sirve de guía para el manejo de las instituciones en salud, este se fundamenta en la ética, porque promueve una cultura organizacional, con valores comunes permitiendo a los individuos que la conforman una guía hacia la consecución de los objetivos. Conviene iniciar un proceso de construcción hacia la sólida gestión ética, por lo cual metodológicamente requiere ser comprendido yabordado desde múltiples dimensiones que consideren y den respuesta a las demandas de los pacientes y de los seres humanos desde cualquier punto de vista que se vea.

Palabras Clave: Ética, Gestión ética en salud, Líder.

Abstract

This paper compiles information on ethics in general, applied to the field of health is the area where I work occupationally and from where many shortcomings seen inrespecting, managing staff and patients, ethics includes principles or guidelines human behavior is regarded as normative science because it deals with the rules of behavior of individuals. The leader sets the tone, vision develops and shapes the behavior of the entire organization using the values; why that person is able to inspire and guide individuals or groups, the model for the entire group,having a suitable profile and adapted to the requirements of the environment.
In the context of these ideas, to health care, which must be demonstrated in their roles ethical professionals, executives and employees assume a caregiver, employer, citizen and manager role, expressed in ethical business principles that should guide presents the work in health institutions.
For this health carereform is a very important to adapt and to guide you to the management of health institutions instrument, this is based on ethics, because it promotes an organizational culture with shared values ​​allowing individuals comprising a guide to achieving the objectives. Should begin a process towards building strong ethical, methodologically therefore needs to be understood and addressed from multipledimensions to consider and respond to the demands of patients and human beings from any view to display.

Key words: Ethics, Ethical Management in health, Leader.


1. INTRODUCCION

Las personas pueden ser denominadas líderes que por su desarrollo y su desenvolvimiento en ciertas áreas, asumiendo el concepto como parte de la cultura de estos días, aunque en ocasiones es usada de formainconsciente o sin pensarla. De igual modo, estas personas tienen características que los hacen especiales, por su forma de ser, comportamiento, entre otros, pero cobra especial atención el hecho de aplicar la ética dentro de la actividades asociadas al líder, en el marco de su desempeño en áreas de salud, como es el caso de médicos, enfermeras y personal médico que laboran en organizaciones de este...
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