Etica profesional

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Es una herramienta bien conocida de gestión de cartera, se basa en la teoría de ciclo de vida del producto. La matriz ayuda a determinar que prioridades sedeben dar en la cartera de productos de unidad de negocio. La matriz posee cuatro segmentos, que son los siguientes:
* Interrogantes (alto crecimiento y baja participación de mercado)
Son negociosde empresas que operan en mercados de alto crecimiento, pero cuya participación relativa en el mercado es baja. Casi todos los negocios parten de una interrogante en la cual la empresa intenta penetraren un mercado de gran crecimiento en el que ya existe un líder.
Una interrogante requiere mucho efectivo, puesto que la empresa tiene que continuar aumentando su planta, equipo y personal paramantenerse a la par del rápido crecimiento del mercado y porque además quiere superar al líder. El término interrogante se ha elegido bien en virtud de que la empresa tiene que ponderar con detenimiento sicontinúa invirtiendo dinero en este negocio.
* Estrellas (rápido crecimiento, alta participación de mercado)
Si el negocio que plantea interrogantes tiene éxito, se convierte en una estrella.Una estrella es el líder en un mercado de gran crecimiento. Esto no significa, por necesidad, que la estrella produzca un flujo positivo de efectivo para la empresa, ya que debe gastar sumasconsiderables para mantenerse a la par del crecimiento del mercado y repeler los ataques de la competencia. Por lo regular, las estrellas son rentables si se convierten en las futuras vacas de efectivo de lacompañía.
* Vacas de efectivo (crecimiento bajo, alta participación de mercado)
Cuando el crecimiento anual del mercado cae a menos del 10%, la estrella se convierte en vaca de efectivo si aún tienela mayor participación en el mercado. Una vaca de efectivo genera gran cantidad de dinero para la empresa y ésta no tiene que financiar mucha de su capacidad de expansión porque el índice de...