Etica y responsabilidad social
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2013
ANALISIS DEL CASO
Antecedentes
El año 2008, la industria de la aviación fue afectada por la crisis económica que inicio el mismo año. Esto puso en balance la operación de distintas compañíasaéreas lo que dejaría a los directivos el reto de tomar decisiones criticas para gestionar los desafíos.
El siguiente caso analiza el entorno de la dificultad en la empresa "Jet Airways" en india.Dilema
Mantener equilibrio entre la utilidad (perdidas) de la compañía contra el cumplimiento de la responsabilidad social ante sus empleados y la sociedad.
Partes involucradas
Jet Airways,India
Presidente de Jet Airways
Mesa directiva de la compañía
Medios de comunicación
Clientes de la empresa
Trabajadores de Jet Airways
Tomadores de decisión
Naresh Goyal
Mesa directiva deJet Airways
Gobierno de india
Retos y cambios
Toma de decisiones estratégicas de alto impacto para el manejo de crisis económico en la operación de la compañía.
Lugar
Bombay, India
FechaOctubre 2008
INVESTIGACIÓN SOBRE EL ENTORNO DEL CASO
Octubre 16, 2008
Según informe aeronáutico, en el artículo - despidos masivos en aerolíneas indias ante crisis financiera:
Resentidas por elalza de los combustibles y la convulsión financiera actual, las tres principales aerolíneas de la India anunciaron hoy despedidos masivos. Los telediarios dedicaron sus principales espacios paradivulgar y comentar la noticia, lo cual ha atrapado la atención pública y generado tensión en el gobierno.
El director ejecutivo de la compañía privada Jet Airways, Saroj Dutta, confirmó que esa empresaplanea despedir a mil 900 empleados de todas sus secciones en los próximos dos días. Con esa medida –dijo- tratarán de mantener a la aerolínea económicamente viable en el futuro. “Esos mil 900 tienenque irse para poder asegurar el trabajo de los restantes 11 mil 100 empleados en Jet”, arguyó Dutta.
Objeto de críticas por los males que afligen al sector, el ministro de Aviación Praful Patel...
Antecedentes
El año 2008, la industria de la aviación fue afectada por la crisis económica que inicio el mismo año. Esto puso en balance la operación de distintas compañíasaéreas lo que dejaría a los directivos el reto de tomar decisiones criticas para gestionar los desafíos.
El siguiente caso analiza el entorno de la dificultad en la empresa "Jet Airways" en india.Dilema
Mantener equilibrio entre la utilidad (perdidas) de la compañía contra el cumplimiento de la responsabilidad social ante sus empleados y la sociedad.
Partes involucradas
Jet Airways,India
Presidente de Jet Airways
Mesa directiva de la compañía
Medios de comunicación
Clientes de la empresa
Trabajadores de Jet Airways
Tomadores de decisión
Naresh Goyal
Mesa directiva deJet Airways
Gobierno de india
Retos y cambios
Toma de decisiones estratégicas de alto impacto para el manejo de crisis económico en la operación de la compañía.
Lugar
Bombay, India
FechaOctubre 2008
INVESTIGACIÓN SOBRE EL ENTORNO DEL CASO
Octubre 16, 2008
Según informe aeronáutico, en el artículo - despidos masivos en aerolíneas indias ante crisis financiera:
Resentidas por elalza de los combustibles y la convulsión financiera actual, las tres principales aerolíneas de la India anunciaron hoy despedidos masivos. Los telediarios dedicaron sus principales espacios paradivulgar y comentar la noticia, lo cual ha atrapado la atención pública y generado tensión en el gobierno.
El director ejecutivo de la compañía privada Jet Airways, Saroj Dutta, confirmó que esa empresaplanea despedir a mil 900 empleados de todas sus secciones en los próximos dos días. Con esa medida –dijo- tratarán de mantener a la aerolínea económicamente viable en el futuro. “Esos mil 900 tienenque irse para poder asegurar el trabajo de los restantes 11 mil 100 empleados en Jet”, arguyó Dutta.
Objeto de críticas por los males que afligen al sector, el ministro de Aviación Praful Patel...
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