Etica

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Llano Alejandro y Llano Carlos, “PARADOJAS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL” Revista Empresa y Humanismo. Vol. 1, No. 1/99, P. 69-99
Llano Alejandro y Llano Carlos, “PARADOJAS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL” Revista Empresa y Humanismo. Vol. 1, No. 1/99, P. 69-99

“Paradojas de la Ética Empresarial”
Por: Denisse Fernanda Gallo Mayorga
El artículo aporta un recorrido por las principales paradojas éticas quese plantean hoy en día en las empresas. Dichas paradojas, como indican los autores, no son dilemas o contradicciones, sino estimulantes incentivos que reflejan la riqueza interior de la vida humana y la diversidad del medio social, cultural y económico que nos rodea. La ética, se concluye, no se puede enseñar: sólo se puede aprender; aunque, para aprenderla, resulten de gran utilidad los cursos deética, los buenos manuales y, sobre todo, el ejemplo de un comportamiento justo y recto.

La empresa ha de ser un tipo de comunidad que se base en los valores personales de sus miembros, al tiempo que fomenta su desarrollo personal precisamente en el ejercicio de su profesión. Los valores en la empresa son catalizadores que tienden a personalizar el trabajo, la dirección, la motivación, elcapital y las relaciones con el entorno, dándoles una proyección social y solidaria.

Principios éticos:
a) El bien debe seguirse y evitarse el mal.
b) No deben emplearse medios moralmente malos aunque los fines sean buenos.
c) No deben perseguirse fines buenos que tengan efectos resultantes desproporcionadamente malos.
d) Ha de considerarse valioso todo aquello que contribuya aldesarrollo del hombre.
e) Hay valores que son objetivos, válidos para toda persona y cultura.
f) El hombre debe adquirir las capacidades (o virtudes) necesarias para alcanzar una vida lograda, plena y completa.
g) El bien común es preferible al bien privado si ambos son del mismo orden.
h) La persona no debe considerarse nunca sólo como medio sino siempre también como fin.
i) Elbien no es menor porque beneficie a otro ni el mal es mayor porque me perjudique a mí.

Wells T. Joseph, “ÉTICA EMPRESARIAL” Infraestructura para la ética empresarial, P. 129-146

Wells T. Joseph, “ÉTICA EMPRESARIAL” Infraestructura para la ética empresarial, P. 129-146

“Ética empresarial”
Por: Denisse Fernanda Gallo Mayorga

Este capítulo examina un elemento esencial de un programa deética empresarial: la infraestructura para la ética empresarial, estructuras y sistemas que ayudan a los propietarios y gerentes de la empresa a tratar temas de conducta empresarial responsable. Los gerentes responsables consideran las fortalezas y las prácticas de la empresa cuando diseñan la infraestructura de ética empresarial. Los propietarios y gerentes de una RBE diseñan e implementan unainfraestructura de ética empresarial al responder a esta pregunta: ¿Qué estilo, estructura y sistemas de autoridad y responsabilidad en todos los niveles deberíamos ejercer? Al apoyar a los empleados y a los agentes en la conducción diaria de sus operaciones responsables, los propietarios y gerentes establecen ciertas funciones y posiciones, tales como una supervisión a alto nivel del programa, unpersonal encargado de la ética empresarial para administrar el programa; los concejos representativos de la empresa y los profesionales; los enlaces legales, de recursos humanos y de auditoría interna; y las responsabilidades individuales de los miembros del personal. Tal infraestructura puede ser particularmente valiosa para una empresa mientras participa en la evolución de una economía de mercadoemergente.

Las empresas líderes, las agencias gubernamentales y las ONG han descubierto que un programa eficaz de ética empresarial se refiere a las funciones en siete niveles de responsabilidad.
1. Supervisar el programa a un alto nivel (el funcionario responsable)
2. Llevar a cabo o coordinar las funciones específicas del programa de ética empresarial (el funcionario encargado de la ética...
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