Etica

Páginas: 2 (464 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2009
Sánchez Navarro Hugo Arturo
Ética en las Organizaciones

Tarea Virtual 3

El directivo se ha convertido en uno de los personajes más significativos en la cultura organizacional. No solo por laimportancia de las decisiones que debe tomar o por la capacidad de gestión que debe demostrar. Su liderazgo ha trascendido las fronteras de la empresa. El suyo es ya un liderazgo social y por ello seespera de él una conducta ejemplar. Cuando se plantea una ética de la dirección se debe tener en cuenta algunas consideraciones básicas. La primera nos lleva a señalar que una ética de la dirección nose reduce sólo al estudio del carácter del directivo, sino a un estudio de su posible integridad y deseables virtudes personales. Estas actitudes generan unos modos de trabajo, un estilo de dirigir yuna cultura en la que se cultivan determinados comportamientos socialmente valiosos. El directivo se convierte así en un factor decisivo para que la empresa se convierta en un verdadero espacio ético.En él colaboran un grupo de personas que comparten su tiempo proponiéndose unas metas comunes y generando un punto de partida que les otorga una diferenciada identidad empresarial. Actualmente en lamayoría de las empresas se pone mucho énfasis en la ética y los valores en los que se sustentan, por lo que los administrativos no solo deben de dar el ejemplo sino que deben buscar transmitirlo atoda la organización. Por consiguiente al tener un líder con valores lo que se busca es que sea el modelo a seguir o el guía de ese departamento y en conjunto de la organización, debido a esto si unapersona que está encargada de liderar en la empresas no tiene bien sustentado el perfil de valores que se busca lo más probable es que con el paso del tiempo la organización sufra problemas por fallas enel manejo reglamentado de sus operaciones. Una forma de fomentar e incrementar la ética dentro de las organizaciones es en base a la asesoría ética en las empresas, por consiguiente lo que se busca...
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