etica

 Creación y adaptación: propender por la generación de nuevo conocimiento dentro de la organización o adaptar el disponible interno o externo a sus necesidades.
 Utilización y beneficio del conocimiento: aplicar el conocimiento disponible de la dinámica de las organizaciones y evaluar el impacto del mismo en la actividad organizacional.

ACTIVIDAD DEL CAPITULO 6

1. Explique laimportancia de la motivación humana y la relación de esta con la competitividad de las organizaciones.

- La motivación es un tema muy comentado en el ámbito organizacional pero también se le ha dado diferentes significados en términos generales podemos decir que motivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada manera o que propicia determinado comportamiento. La motivacióngeneralmente busca una meta por lograr una necesidad que motiva un cambio en el comportamiento rompiendo el estado de equilibrio del organismo produciendo tensión, insatisfacción e incomodidad lo que origina un comportamiento que busca liberarse de esta incomodidad e insatisfacción. Cuando se tiene satisfecha la necesidad el organismo recupera su estado de equilibrio pero no siempre puede ser satisfechala necesidad pudiendo ocasionar agresividad, descontento, apatía etc. Otras veces la satisfacción de otra necesidad reduce o elimina la intensidad de la necesidad que no puede ser realizada por ejemplo me despidieron de mi trabajo tengo odio y rencor hacia mi jefe pero el hecho que consiguiera un nuevo trabajo me ha hecho olvidar esos sentimientos.

2. Describa y comente las diferentes teoríasde la motivación humana en el trabajo.

- TEORÍA DEL CONTENIDO: Esta teoría es la que estudia y considera los aspectos (tales como sus necesidades, sus aspiraciones y el nivel de satisfacción de éstas) que pueden motivar a las personas.

- TEORÍA DEL PROCESO: Es como se produce y como se puede inducir o dirigir hacia la motivación y los modelos de aprendizaje. La cantidad de esfuerzo que ejerceun trabajador en su puesto depende de ciertos aspectos de la situación del mi8smo, así como de las necesidades de la persona misma. La manera en que las necesidades y las variables situacionales determinen conjuntamente la conducta de una persona es el tema de la motivación.

- TEORÍA DEL REFUERZO: Se tiene en cuenta los procesos del pensamiento que determinan el comportamiento. Comoconsecuencia, determina de manera aislada los resultados de él y considera que el objetivo es el refuerzo de los atributos y características positivas del comportamiento La teoría del refuerzo se puede ver como manipuladora y dogmática. En este sentido, las consecuencias positivas probablemente serán repetidas en mayor medida que las negativas. Las consecuencias positivas y negativas son personales. Porejemplo, algunas consecuencias son vistas como positivas por un individuo y negativas para otro.

- TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS: determinar en nivel de jerarquías que se encuentra, satisfacer necesidades a ese nivel o a un nivel superior.

- TEORÍA MODERNA: Esta teoría busca determinar la influencia de las recompensas sobre la motivación de fijar metas, además establece cuando una personarealiza una actividad impulsando el sentido del trabajo y de automotivación.

3. Explique los temas actuales sobre la motivación humana en las organizaciones y la complejidad de la misma.

- La motivación es un proceso interno de la propia persona, en consecuencia solo existiría "automotivación" y la organización nada podría hacer para motivar a la gente, solo podría administrar estímulosexternos que logren incentivarlo. Las organizaciones NO pueden motivar a sus empleados, lo que SI pueden hacer es generar un ambiente de trabajo donde aflore la automotivación. Las organizaciones no pueden mágicamente aplicar un plan de motivación para su gente. Las empresas que realizan este tipo de actividades, por lo general, solo consiguen magros resultados en el corto plazo; mientras que en el...