Evaluación de 360 grados

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RECURSOS HUMANOS
Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados.

I. CONCEPTO
La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información demúltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores;con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de la Organización.
II. ALCANCE
Es un proceso obligatorio a aplicarse al siguientepersonal: Gerentes, Directores Regionales, Coordinadores Nacionales, Jefes de Área /Proyecto, Administradores Regionales y Representantes de Programas. Para cualquier otro nivel, será opcional, siempreque el Jefe Inmediato lo considere conveniente.

III. PERSONAL PARA PROVEER RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
a) Las personas encuestadas, para dar retroalimentación del desempeño anual del trabajador,deben ser como máximo seis. Estos, deben estar relacionados con el trabajo del evaluado, o bien con quienes hayan desarrollado Proyectos o Actividades durante su desempeño anual. Teniendo elcompromiso de ser objetivos en sus observaciones sobre las acciones y comportamientos de los trabajadores a evaluar) Es responsabilidad del Jefe Inmediato definir a los encuestados de acuerdo a la siguientedistribución: Superiores, Colegas (pares), Supervisados, y/o Clientes Internos, con la finalidad de obtener una visión global acerca del desempeño del supervisado durante el presente año fiscal.
IV.DISPOSICIONES ESPECÍFICAS
a) La Evaluación de 360 grados, debe aplicarse previamente a la Evaluación del Desempeño del trabajador) El encuestado, debe ser lo más objetivo posible para asignar lascalificaciones de cada competencia, asimismo debe señalar con una “X” la calificación que mejor describa al evaluado. Si la calificación es 1 ó 5; deben justificar con un BREVE comentario) La Hoja...
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