EVALUACION 360 GRADOS
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2014
Capítulo 5: Evaluación de 360 grado
La evaluación de 360 grados es una herramienta para el desarrollo de los recursos humanos. Tanto la empresa como el personal que la integra debenestar comprometidos con la evaluación.
La aplicación de esta herramienta implica confianza y confidencialidad entre sus participantes. Esta evaluación propone la autoevaluación.
A través de laaplicación de la evaluación de 360 grados una empresa u organización le está proporcionando a su personal una formidable herramienta de autodesarrollo.
El proceso no termina cuando se presentan losresultados de la evaluación de 360, ni después de su lectura y análisis, la persona debe incorporar, comprender el alcance y aceptar los resultados de la evaluación; luego debe realizar un trabajo dereflexión para mejorar en aquello que lo requiera.
La evaluación de 360 grados es un esquema sofisticado que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: jefes, pares y colaboradores;incluso puede incluir a clientes internos y proveedores.
El proceso que debe seguirse para este tipo de evaluación es el siguiente:
Definición de las competencias tanto cardinales comoespecíficas de la organización y/o del puesto según corresponda
Diseño de la herramienta
Elección de las personas
Lanzamiento del proceso
Relevamiento y procesamiento de los datos
Comunicación a losinteresados
Informes
Quiénes participan como evaluadores?
Clientes
Empleados
Miembros del equipo
Supervisores
Managers
Las claves para e éxito de su aplicación
La herramienta
Una pruebapiloto
Entrenamiento a evaluadores y evaluados
Los manuales de instrucción
Procesamiento externo
Los informes
La devolución a los evaluados
Seguimiento con los evaluados
Continuidad
Diagramadel proceso de evaluación e 360:
Una prueba piloto
Se puede hacer de diferentes maneras, realizando una experiencia previa que convalide el formulario y las demás pautas fijadas para la...
La evaluación de 360 grados es una herramienta para el desarrollo de los recursos humanos. Tanto la empresa como el personal que la integra debenestar comprometidos con la evaluación.
La aplicación de esta herramienta implica confianza y confidencialidad entre sus participantes. Esta evaluación propone la autoevaluación.
A través de laaplicación de la evaluación de 360 grados una empresa u organización le está proporcionando a su personal una formidable herramienta de autodesarrollo.
El proceso no termina cuando se presentan losresultados de la evaluación de 360, ni después de su lectura y análisis, la persona debe incorporar, comprender el alcance y aceptar los resultados de la evaluación; luego debe realizar un trabajo dereflexión para mejorar en aquello que lo requiera.
La evaluación de 360 grados es un esquema sofisticado que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: jefes, pares y colaboradores;incluso puede incluir a clientes internos y proveedores.
El proceso que debe seguirse para este tipo de evaluación es el siguiente:
Definición de las competencias tanto cardinales comoespecíficas de la organización y/o del puesto según corresponda
Diseño de la herramienta
Elección de las personas
Lanzamiento del proceso
Relevamiento y procesamiento de los datos
Comunicación a losinteresados
Informes
Quiénes participan como evaluadores?
Clientes
Empleados
Miembros del equipo
Supervisores
Managers
Las claves para e éxito de su aplicación
La herramienta
Una pruebapiloto
Entrenamiento a evaluadores y evaluados
Los manuales de instrucción
Procesamiento externo
Los informes
La devolución a los evaluados
Seguimiento con los evaluados
Continuidad
Diagramadel proceso de evaluación e 360:
Una prueba piloto
Se puede hacer de diferentes maneras, realizando una experiencia previa que convalide el formulario y las demás pautas fijadas para la...
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