Evaluación de proyectos

F O N D O C O N C U R S A B L E
Segundo Semestre-2008
E V A L U A C I Ó N D E P R O Y E C T O S
Kamal Adolfo Vidal Gazaue
Ingeniero Civil Industrial
Master en Dirección Financiera y Gestión Tributaria
Prof. Instructor Escuela de Administración y Negocios
Sede Antonio Varas
REVISIÓN: Jeannette Espinoza.
DISEÑO PORTADA: María Graciela Rivas.
Capítulo 1, Preparación y Evaluación deProyectos
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C A P I T U L O 1
PREPARACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Al comenzar nuestro estudio es necesario plantear y analizar la definición de proyecto, lo
que nos llevará a contextualizar el análisis en cuestión.
“Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organización temporal para conseguir un propósito determinado”.1
“Proyecto esla búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana”.2
Existen muchas otras definiciones pero se han escogido las mencionadas anteriormente
porque ambas reflejan que un proyecto es una solución a un propósito determinado y que
nace de una necesidad.
El origen de una necesidad insatisfecha es producto de un estímulo,problema o
simplemente la visión de una oportunidad de negocio. Por tanto, el primer desafío será
identificar la necesidad que permita fundamentar la sustentabilidad del proyecto.
Un proyecto puede ser para una línea de productos, la instalación de un local comercial,
la ampliación de una planta industrial, una plantación de pinos, el desarrollo de un
software, la organización de un evento,etc.
El objetivo primordial al momento de preparar un proyecto es obtener los antecedentes y
la información necesaria para realizar una correcta evaluación, es decir, realizar los
estudios adecuados para posteriormente evaluar.
1 David I.Cleland y William R. King
2 Nassir Sapag.
Capítulo 1, Preparación y Evaluación de Proyectos
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La evaluación determinará la mejorforma de utilizar los recursos y viabilidad del proyecto.
Desde el punto de vista de la economía, entendida como la ciencia que estudia la
utilización eficiente de los recursos escasos, los analistas deben determinar cuáles son
los recursos físicos, materiales, humanos, administrativos y de información que son
necesarios para el desarrollo y la posterior implementación del proyecto, portanto, habrá
que determinar ingresos, costos, gastos e inversiones.
Las decisiones de inversión llevan asociadas riesgos, que serán determinados al
momento de evaluar las alternativas de solución a un proyecto, los cuales están
directamente relacionados al costo de oportunidad. Por tanto, se hace necesario de forma
imperiosa contar con la información suficiente al momento de la toma de decisiones.Costo de oportunidad: Es lo que se deja de ganar al haber elegido otra alternativa.
En la práctica no existen proyectos buenos ni malos, sólo algunos de ellos fracasaron por
no realizar un exhaustivo análisis. Muchas veces se crean productos o servicios que las
personas según su punto de vista creen que tendrán aceptación en el mercado sin
basarse en ningún fundamento o estudio previo, sinomás bien en su propia percepción,
no reflejando las preferencias de sus potenciales consumidores o usuarios. Por ejemplo,
si pensáramos en instalar un gimnasio en una comuna en la cual no existe uno en la
actualidad, no bastaría con fundamentar que esa sería la causa para instalarlo, sino que
habría que realizar un estudio para determinar si existe la necesidad de éste, visualizando
elinterés de la población por la práctica de deportes en este tipo de instalaciones.
Capítulo 1, Preparación y Evaluación de Proyectos
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1.1 LOS ESTUDIOS DE UN PROYECTO.
Antes de evaluar una decisión de inversión es necesario determinar ventajas y
desventajas asociadas a su implementación.
Los estudios que deben realizarse al momento de evaluar un proyecto son: estudio...