Prototipo plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS

1. Plataforma Estratégica

1. Misión
Razón de ser de la organización. Específica el rol funcional que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades.

2. Visión
Es la descripción de como se vería la Institución si se llevan a cabo con éxito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. Alinterior de esa descripción se deben encontrar la misión, las estrategias básicas, los criterios de desempeño, las más importantes normas para la toma de decisiones y los estándares éticos y técnicos que se esperan de todos los funcionarios.

3. Objetivos
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás queusted considere relevantes.

Objetivo general.
Es único, se plantea como un ideal al cual nos aproximaremos con la ejecución del proyecto.

Objetivos específicos. Propósitos mediante los cuales nos aproximaremos al logro del objetivo general; se establecen colocando positivamente las causas del problema que van a ser atacadas por el proyecto. Cada uno puede solucionar una o más causas. Logrosglobales y no metas específicas, estas solo pueden definirse una vez realizados los estudios de mercado

4. Valores Corporativos

Son los cimientos de la organización que tienden a tener carácter de permanencia. Es la búsqueda de un bien absoluto que le da significado y sentido a las cosas, así mismo se busca que el sistema de valores soporte la razón de ser, la misión y le brinde dinámica alos comportamientos institucionales ya la visión de lo que se espera en el futuro.

2. Módulo de Mercados

2.1 Justificación
La razón fundamental para el montaje y operación de una nueva empresa es contribuir al cambio de la situación generada por la existencia del problema (efectos o consecuencias). El proyecto se justifica explicando y sustentando con estadísticas los efectos oconsecuencias del árbol de problemas. Es importante explicar los efectos relevantes para el proyecto, es decir, aquellos sobre los cuales se puede inducir cambio de manera directa o indirecta.

2.2 Antecedentes
Se orienta a describir:
• Desde cuando existe el problema o necesidad?
• Cómo ha evolucionado? y
• Qué ocurriría si nada se hace por solucionarlo?

2.3 Análisis del Sector
•Generalidades del sector al cual pertenece su producto
• Desarrollo tecnológico e industrial del sector
• Comportamiento del sector en los últimos 3 años (importaciones, exportaciones)
• Evolución
• Tendencia a corto, mediano y largo plazo.
2.4 Análisis del Mercado
• Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos
• Defina elmercado objetivo
• Justificación del mercado objetivo
• Estimación del mercado potencial
• Consumo aparente
• Consumo per cápita
• Magnitud de la necesidad, otro;
• Estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento)
• Perfil del Consumidor y/o del cliente.
• Importaciones y exportaciones del producto / servicio a nivel nacional y mercadosobjetivos (países)
• Relacione los productos sustitutos y productos complementarios
2.5 Análisis de la Competencia
• Nombre de las empresas competidoras que elaboran productos similares a los nuestros
• Productos y precios que maneja la competencia
• Productos sustitutos
• Plazos de pago.
• Descuentos
• Publicidades.
• Materia prima que utiliza para laelaboración del producto
• Nivel de satisfacción de los deseos del cliente.
• Mercado y segmento que maneja
• Capacidad técnica, financiera y administrativa.
• Imagen ante sus clientes.

3. Estrategias de Mercado

3.1 Concepto del Producto o Servicio:
A través de esta se debe determinar como se va ha posicionar su producto y cual es su ciclo de vida. (Nacer, crecer, madurar y...