Evaluación del entorno y practicas empresariales globales

Evaluación del entorno y prácticas empresariales globales.
Se considera dentro de una planeación eficaz el estudio del entorno en el cual se va a llevar a cabo el negocio, siendo este un punto departida para cualquier análisis de mercado. Lo podemos ver reflejado en el caso ya citado, Carrefour, importante y una de la más exitosas cadena de establecimientos alrededor de varios países, en suincursión al país sudamericano Chile presentó errores puntuales en la evaluación del entorno.
Como primer punto consideremos el desconocimiento del mercado en el que se busca introducir el negocio,Carrefour a pesar de tener como referencia varios entornos “similares” al del mercado chileno, estaba incursionando en un mercado con entorno incierto, dado que se desconocían detalles puntuales queposteriormente desembocaron en errores de planeación. A pesar de su basta experiencia dentro de diversos mercados y una buena globalización en este caso se pasó por alto la flexibilidad del entorno yconsideró un entorno poco flexible tomando en cuenta que estos mismos están en constante cambio.
Los factores a considerar que se encuentren fuera de los alcances de la organización y que sinembargo repercuten directamente en el desempeño de la misma no fueron evaluados de la manera correcta tampoco, es decir no se consideró que pudiera existir un ambiente externo dentro del entorno delmercado que afectaría en algún momento dentro de los resultados (factores políticos, económicos, demográficos, culturales, sociales, legales, entre otros).
En pocas palabras, Carrefour al arrancar lasucursal en Chile direccionó su evaluación de entorno únicamente a los factores que influían directamente en la toma de decisiones y las acciones a tomar en el momento preciso, lo que nos habla de cómoellos consideraron un entorno muy específico y cerrado a cualquier variación.
Si esclarecemos un poco más el análisis dentro de nuestro caso en cuestión del entorno vamos a encontrarnos con que se...